执行力与绩效管理世纪道和.pptxVIP

;[目 录];1.5万人创造的壮丽奇迹;897颗字模拼出巨大的“和”字;2008名太极武师组成的雄浑大圆;我们是最好的执行者吗？;;思考：差别的背后是什么？;什么是执行力;提升执行力的三个逆向假设;明确企业长期的使命（Mission） 和愿景 (Vision）;就是将战略转化成一整套可执行的 绩效衡量标准与体系， 来引导和激励员工努力的方向 ;设定愿景和目标时 未真正了解市场环境、目标客户需求和企业自身的实力 ;[目 录];人力资源管理的真谛;绩效管理;什么是“目标”？ 什么是“任务”？ 两者的区别是什么？ 案例：警察抓小偷、业务部与监察部;薪酬激励体系;薪酬要素的不同功能;员工敬业度分布的马蹄形模型;执行力铁三角;[目 录];绩效考核的类型;;？;什么是目标绩效管理;;1、确定目标;企业目标的确定方法;平衡计分法;平衡计分法的逻辑关系;示例：财务指标的构成;示例：客???指标的构成;示例：企业内部运行指标;示例：学习与成长指标;示例：企业年度目标考核常模;目标体系;;目标分解;小组讨论;目标分解;目标的分解;黑人的愿望;目标设定的SMART原则;讨论;练习;;定性指标的质量对比;2、认同管理;目标的承诺;;工作目标的沟通;如何与员工达成一致;如何与员工达成一致;3、过程管理;企业管理的误区;人的行为，除生理行为之外，取决于: 行为发生时，给与他们的反馈;　　一名美国人想去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心，租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。结果几天下来，这个美国人大有所获　;执行力来自于有效控制;计划的制定;示例：工作计划书的构成;对工作目标的复述； 对工作推进的描述； 对工作状况的评估； 对问题与方案的描述； 对下一步工作的描述； 对上级支援需求的评估； 对相关部门支援的评估； 对团队成员评估及奖惩建议。 ;目标过程督导;过程管理六环节;（1）讲授;（2）演示;（3）让对方尝试;（4）观察对方的表现;（5）称赞及指导;（6）跨部门工作会议;4、考核评估与绩效反馈;;最可怕的不是有隔阂，而是找不到突破隔阂的办法。;75;5、员工激励;选择最适当的词描绘你的第一反应，快！;再选一次！;绩效考核结果的应用;周二早晨九点半，您走进了一家小小的复印店，看到了三个员工--;实际情况是这样的！！！;绩效考核成绩为企业提供了 最准确、真实的判断依据;6、绩效管理的作用;绩效管理的作用;绩效管理的作用;绩效管理的作用;[目 录];我的个人目标如何实现; 人生的目标; 目标与空想的区别;目标设定的程度;“舒适区”的形成;为员工设置职业生涯发展;为员工规划成长模式，按照职等划定员工的职业成长路径，让员工凭借能力与业绩实现不断晋升。;[目 录]; ;现代企业各级管理者工作侧重;管理者工作侧重的改变;管理者工作侧重的改变;管理者素质要求的改变;现代企业 “前瞻性”的判断能力; 领导“团队”的能力； 推动“项目”的能力； 组织协调的能力； 有效“沟通”的能力； 解决“问题”的能力。 ;传统企业： 行政指令 现代企业： 目标绩效;“明明是个强人，天生一副熊样” ——许三多是如何成长的;执行力的管理环境; 同样一块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼成钢，为什么？ ——或风吹雨打，或炉火熊熊，处置环境不同。 同样一个人，可以庸碌无为，也可以成就大事，为什么？ ——或松散懈怠，或紧张有序，所处环境不同。 管理的作用，就是为员工创造出一个催人向上，奋发图强的环境，促使员工发挥出最佳工作水平。 ;一个关于执行力的计算式;谢谢