昆山软件园战略定位与整合营销传播项目建议书.pptx

昆山软件园战略定位与 整合营销传播项目建议书; 该项目建议书是赛迪顾问对昆山软件园初步了解的基础上提出的战略定位和整合营销传播策划方案项目的初步建议和设想。这些设想远不是赛迪顾问的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合昆山软件园实际的可操作的品牌与营销传播策划方案，需要： （1）深入广泛的市场调研 （2）视野广阔的行业分析 （3）决策高层的充分沟通 （4）基于事实的数据分析 （5）过去经验的充分参照 （6）营销工具的创造性运用 （7）切实可行的操作步骤 但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在项目过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合昆山软件园的战略定位和整合营销传播策划方案;项目背景 项目目标与收益 项目思路 项目研究方法 项目执行方案具体流程 项目组人员 项目周期 项目报价 附：赛迪顾问优势介绍;项目背景;软件园工作的三个层次;项目背景 项目目标与收益 项目思路 项目研究方法 项目执行方案具体流程 项目组人员 项目周期 项目报价 附：赛迪顾问优势介绍;项目目标;项目背景 项目目标与收益 项目思路 项目研究方法 项目执行方案具体流程 项目组人员 项目周期 项目报价 附：赛迪顾问优势介绍;赛迪顾问认为，为了达到项目目的，可以分成4个步骤;各阶段之间的关系;项目背景 项目目标与收益 项目思路 项目研究方法 项目执行方案具体流程 项目组人员 项目周期 项目报价 附：赛迪顾问优势介绍;软件园定位的研究方法体系;整合营销传播（IMC)计划模型;Brand image;营销传播对软件园目标受众的影响力——从了解到行动;研究方法示例;项目背景 项目目标与收益 项目思路 项目研究方法 项目执行方案具体流程 项目组人员 项目周期 项目报价 附：赛迪顾问优势介绍;第一阶段 定位分析;定位分析流程;; 名称; 名称;确定目标受众;目标受众需求研究;昆山软件园面临着激烈的竞争，只有拥有精准的定位和优秀的品牌形象，才能在竞争中脱颖而出，从容致胜; 软件产业报酬递增的本质特征决定了高度集中的产业空间布局，软件园之间竞争激烈，中小软件园的战略定位成为其生存和发展的关键;昆山软件园SWOT分析(示例);昆山软件园定位分析模型;昆山软件园战略定位初步理解;昆山软件园的定位内涵;嵌入式软件;企业信息 系统应用;; 系统分类;制定促进嵌入式软件发展的措施 制定促进里服务产业发展的措施 围绕绿色生态特色整体规划园区 制定规划，完善配套支撑服务体系 ;园区战略规划体系;完善配套支撑服务体系;促进嵌入式软件发展;促进信息服务产业发展;园区规划突出绿色生态特色;第三阶段 制定营销整合方案;;;整合营销传播的运作特征(一） ;整合营销传播的运作特征（二） ;整合营销传播手段;软件园项目中运用传播手段介绍（一）;事件营销具有轰动性和密集性的特点，注重互动性和参与性。从性价比而言，事件营销虽然成本比公关要高，但从整体而言，性价比比广告合理。 随着新经济的发展和互联网的工具化，越来越多的企业更加注重互动营销和直效营销，这两种传播工具的共性是更加主动对市场细分的传播，并注重传播的有效到达度，同时两者同样注重目标受众的反馈，反馈正是IMC循环机制实现的关键所在。; 月 1 2 3 4 5 6 7 8;;针对昆山软件园的整合营销传播方案;;启动阶段（2004/02－2004/03）;阶段一（2004/03-2004/05）;阶段二（2004/05-2004/07）;阶段三（2004/07-2004/08）;阶段四（2004/09-2004/11）;常规营销传播方案示例;常规营销传播方案示例;;切入式营销传播方案; 月 1 2 3 4 5 6 7 8;切入式传播方案示例;切入式传播方案示例;切入式传播方案示例;第四阶段 实施保障;部分品牌传播工具示例;赛迪顾问在方案实施中将运用的部分品牌传播工具示例(续）;;;CCID媒体优势;;Network Service;支撑服务保障;1个专业咨询机构 2个研究中心 5个