战略管理与创新管理培训资料.pptxVIP

战略管理与创新管理;目录;一、战略形势洞察 ;1 、空间背景变了：全球化;2、竞争形势变了：微利时代;[资料] 行业性亏损;3、经营环境变了：新经济;4、消费者变了：中间阶层;5、企业使命变了：和谐社会与企业社会责任;;6、行业形势变了：重组整合;竞争时代，如果你进入不了前三强，那么你只能做痛苦的追随者;;二、战略创新突破;[案例] 光明缺失定位，迷失丛林中;;日美企业PK;阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略;2、企业战略定位的核心要素是什么？——目标定位、路径选择和资源配置;3、战略创新的根本任务是什么？——知己知彼明方向;隆中对;4、企业战略创新的目标——培育企业核心竞争力;5、战略创新的重心是什么？——明确解决制约企业未来发展的，事关全局的，根本性??关键性的问题;链接:从梁濑溟到林毅夫的新农村政策;7、战略定位与领导者心智模式;;战略定位受到个体的信念、态度和期望等心智模式的影响。 －“不愿犯错”的模仿战略 －“做大做强”的规模化战略 －“急功近利”的战略短视 －“认知域”限制下的逻辑战略 －“一言堂”的过度集权战略 －静态优化与经验递增的战略 突破领导者心智魔障 －用非线性思维代替线性思维 －用系统思维代替点线思维 －用容异思维代替排斥思维 －用群体思维代替个体思维 ;8、战略突破创新;三、商业模式创新;研讨： 大陆旅客被弃街头风波  是导游还是“零团费”的错;1、什么是商业模式？;资料：亚德里安.J.斯莱沃斯基观点;;2、企业商业模式的两种形式;成本优势的主要来源;产品差异化的基础和方式;3、影响企业商业模式设计的因素;[案例] “金六福”的商业模式创建;4、商业模式设计中考虑的基本问题;行业性过剩 价格控制艰难 客户越来越挑剔 新兴企业的进攻 传统利润支柱抽走;集中战胜一体化 耐克的外包 微软与英特尔的专业化;所有客户都有利可图到大部分客户都没有盈利;消费者类型倍增 重大技术变革;从有形到无形;;产品品种管理;（7）组织模式;谢谢！;简介