广播影视业发展情况及策略.docVIP

广播影视业发展情况及策略 广播影视业是文化产业的重要组成部分．其快速发展带来了良好的经济效益。据悉．2010年全国广电行业总收入首超2000亿元．它正日益发展成为国民经济新的增长点随着文化体制改革的不断深入．应通过融资政策的逐步调整．促使我国广播影视在新形势下得到快速、健康的发展．推动文化的大发展、大繁荣． 一、广播影视业发展现状及存在的问题 根据新闻出版总署等部门的统计．2009年全国广播影视业总收入约为1959．5亿元．而2008年和2007年广播影视业的收入分别为1667．21亿元、1314亿元．由此可以看到，我国广播影视业正处于迅速发展之中．但是也应该看到其不足。 1．融资渠道单一对任何一个产业而言．不与资本对接则很难做强一直以来．我国广播影视业受到意识形态以及行政法规等方面的限制．市场化程度很低．广播影视业没有充分抓住资本市场所带来的良好机遇，基本依靠财政拨款、预算外资金、政策性银行贷款等方式进行发展．制约了其发展和壮大．因此．融资体制的建设问题成了广播影视业发展的瓶颈。 2．盈利模式单一现阶段广播影视的收入来源主要是：广告收入、有线电视收视维护费、财政拨款。广告收入、有线电视收视维护费虽然是创收，但也列入了财政预算管理。闳此．此项资金仍属政策性融资的范畴据调查．广播影视业中有41．5％的媒体广告收入占总收入的90％以L．其余媒体的广告收入占总收入的50％90％左右以上数据表明．广播影视业过分依赖于广告收入．大大增加了其运营风险因此．广播影视行业需增加自身创收形式这里．值得一提的是湖南卫视的快乐购节目．给该行业的自身创收做出了榜样从2005年“超级女声”火爆娱乐选秀开始．湖南广电一直在进行各种市场化引资和改制的尝试历经五年的波折后．终于在自称为一决乐的狗”的快乐购物有限责任公司寻找到了突破口——2010年3月．快乐购引入弘毅投资、中信产业基金和红衫资本三家私募股权投资基金(PE)，引资人民币3-3亿元．这也是中国广电体系内第一次大规模地引入PE投资。快乐购正在做的新型业态是湖南广电整体结构的一个延伸，改变了广电过去单纯依靠广告的经营模式。目前，快乐购已经占到湖南广电整体经营收入的三分之一．是湖南广电非广告业务最重要的经济增长点。自2006年3月开业以来．快乐购电视市场占有率居同行业第一。截至2010年3月．快乐购累汁总营业收入突破60亿元．三年收入增长率达587％．仅_二个月的单月总订购就已经超过2．28亿元，单月利润超过1200万元． 二、利用资本市场推动广播影视业发展的措施 加强广播影视行业投融资平台建设．必须充分发挥资本市场在资源配置中的重要作用我国传媒产业只有借助于资本和资本运营的力量．建立投资主体多元化、融资渠道社会化、投资方式多样化的格局，才能有大的发展。 1．创新政策性资金支持的方式．大力发展PE为解决目前广播影视发展中普遍面临的资金短缺问题．应当在调动各方面积极性，鼓励社会资本投资开发的同时．不失时机地对有市场前景的文化资源项目进行产业化开发与运营．通过私募股权基金的形式投入资金国有资本也可借鉴民间资本进入广播影视业的道路．由中国投资公司或者四大资产管理公司等国有资本作为私募股权基金投资人，进入广播以及电视台．在促进其发展的同时保证了广播、电视的控制权。另外．也有利于国有资产的保值与增值。 2．实现从封闭垄断走向制播分离的道路制播分离是指在原来没有任何市场中介的制作和播出两个环节中增加了市场交换机制．这个机制的目的就是为竞争提供空间、制播分离对电视台而言．不仅仅意味着电视节目制作和播出的简单分家．它还可能对电视节目生产关系进行调整．在改变电视台的节目生产体制的同时．包括治理制度、人事制度、分配制度等在内的整个电视台的运行机制都会发生相应的改变．使电视节目制作在竞争中获得了一定的市场空间在制播合一的垄断模式下艰难生存的社会电视内容制作和提供机构也可能获得更广阔的生存和发展空间制播分离应该在新闻访谈类、公益性节目栏目类型之外，以保留广播电视新闻的原有功能。然后再通过体育、文娱、财经等栏目进行改革的突破2009年8月，原上海文广新闻传媒集团一分为二．分别组建上海广播电视台及上海东方传媒(集团)有限公司，引入战略投资者，组建更大规模的企业集团．进行市场化运作。 3．鼓励有竞争力的广播影视企业上市融资在我国．还处于初级阶段的广播影视行业．由于其受众群体庞大和市场广阔，极具投资价值。湖南广电传媒股份有限公司在国内率先以传媒企业的身份进人资本市场．探索出了一条中国广播影视行业新的发展之路。一直以来．广电传媒立足于传媒产业求发展，构筑了”广告、节目、网络”三位一体的主业格局．并不断拓宽经营领域、拓展产业发展空间．已成