9个激励技巧让管理真正发挥作用！.docVIP

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 1 9个激励技巧让管理真正发挥作用！ 　9 个激励技巧让管理真正发挥作用！ 　假如无法调动员工的工作乐观性，管理者很难做成什么事情，工作效率也无法保障。管理者必需不断查找各种方法来调动员工的乐观性，激发员工的工作热忱，号召员工为实现企业的进展目标而奋斗。 　 下面介绍几种调动员工乐观性的方法和技巧，这些方法富有创意，符合时宜，并且能够取得立竿见影的效果。但是，只有当你快速将它们化为能够影响员工行为的行动步骤时，这些原理和方法才能真正发挥作用。 　1 让员工做仆人 　 优秀的管理者能够让每位员工都有此感觉。为什么要这样做呢？由于当员工意识到自己是企业的仆人时，会亲密关注企业的进展，情愿爱护它，甚至情愿为它付出一切！ 　 世界一流的企业和其管理者通过更换对员工的称呼，来提高员工的仆人翁意识。例如，星巴克和 TD Industries 称他们的员工为伙伴，有名的心脏起搏器制造商 Guidant 称员工为仆人，亮视点（Lens Crafters）、 　万豪国际（Marriott）、戈尔有限公司（W.L.Gore）和第一资本（Capital One）把员工称为合伙人。 　 管理者用来调动员工乐观性的方法之一，是让全部的员工都觉得自己是企业的合伙人。以下两种方法可以挂念你实现这一点。 　 让员工知道公司是如何运作的。让员工知道部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加精彩地工作。让员工了解公司的历史可以挂念他们建立更多的骄傲感和归属感。假如可以的话，告知他们如何解读公司的年度报告。 　 让员工感觉自己是企业的仆人。假如你想要员工投入更多的工作精力，让他们在工作中发挥更多的能动性。要想最大限度调动员工的乐观性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权；挂念员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的仆人，这是关键。 　 2 让员工了解公司状况 　 作为管理者，你了解公司的运营状况，管理着公司的财政，由于这是你的工作。你可能意识不到对其他员工以 　及他们的工作一无所知是什么概念。当员工了解公司的运营状况及财政收支状况时，他们会更主动地发挥乐观作用。 　 首先，为全体员工支配基本的业务培训。市场上有些培训可能适用于你的企业。有些培训项目可能会用玩耍的形式解释公司的运营状况及财政收支状况。这样可以让员工在轻松开心的氛围中了解公司的业务。 　 以下建议可以挂念员工了解公司的业务。 　 算账。与员工共享部门每月的损益表。这样可以挂念员工准时了解他们的工作在整个公司运营中发挥的作用。 　 鼓舞”财务资讯共享管理’。这个概念是指与员工共享公司的财务数据，让员工了解公司的经营策略，并让员工明确他们的花费，以及他们为企业制造的价值。 　 提高员工的全局意识。通过培育员工的全局观念，挂念他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应，向员工灌输了一种思维。这种思维有助于制造一种氛围，可以充分发挥员工的乐观性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今日和将来所起的作用，从而提高工作效率。 　 3 鼓舞适度担当风险 　培育员工的风险意识是挂念员工在工作中培育创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作乐观性。所以，对于管理者来说，支持、鼓舞员工适度担当风险，并对其探险行为予以嘉奖是很重要的。 　 以下方法有助于培育鼓舞员工乐于担当风险的企业文化： 　 告知员工通向成功的路上是肯定有风险的。冒有备之险可以令组织得到提升。这就是说，管理者应当挂念员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此担当肯定的风险。 　 给员工的冒险行为授权。在做风险决策时允许员工发挥乐观作用。作为领导，你要多尝试新颖事物，为员工树立榜样。把握住格外机遇和时机，衡量可能获得的回报，打算是否值得为其担当风险，并考虑公司能否担当由此带来的任何后果。 　 4 明确对员工的期望 　可能你也留意到诸如迪士尼、赛仕软件争辩所、西南航空、星巴克和丽嘉酒店等企业，好像总是乐意做任何事情来让顾客感到满足和兴奋，它们的员工乐此不疲，很兴奋为其工作。明显，员工的工作表现和它们的激励机制有直接的联系。你可以感觉得到。员工的乐观性被调动起来了，他们的工作质量体现了这一点。 　 要调动员工乐观性，提高员工工作效率，还需要考虑以下几种因素。 　 让员工明确什么是良好的工作表现。不要想当然地认为员工知道什么是你所期望的良好的工作表现。你有义务明确告知员工衡量工作表现的标准是什么。你需要从你的角度定义什么是良好的工作表现，并向你的员工解释清楚。 　 明确告知员工你期望他们做什么。以下问题管理者必需能够回答员工：”你期