提升领导力的实战宝典.pptVIP

经理人 领导力 训练;第一章 提高素质，奠定领导能力基础;技能点1如何提升自信;技能点２如何培养宽容的品质 ;技能点3如何克服急躁的情绪 ;技能点4 如何防止克服过度紧张的情绪 ;技能点5 如何进行消沉情绪的自我调节 ;技能点6 如何培养创造性思维 ;技能点7 如何建立合理的知识结构 ;第二章 合理安排，高效处理日常事务 ;技能点1 如何开展上任初期的工作;技能点2 如何选择自己的副手 ;技能点3 如何抓好中心工作 ;技能点4 如何争取支配时间的主动权 ;技能点 5 如何革除拖延的不良习惯 ;技能点6 如何进行现场办公 ;技能点7 如何科学地处理公文 ;技能点8 如何提高会议效率 ;第三章 发言得体，准确传达信息 ;技能点1 如何使发言有一个好的开始;技能点2如何使讲话有条理 ;节能点3 如何使讲话富有感染力 ;技能点4 如何圆满地结束谈话 ;技能点5 如何掌握主持会议的语言艺术 ;技能点6 如何提高即席话的水平 ;技能点7 如何同下属谈话 ;技能点8 如何对下属训话 ;第四章 沟通协调，创造和谐的人际关系 ;技能点1如何尊总下属;技能点2如何倾听别人的意见 ;技能点3 如何进行私下谈话 ;技能点4 如何传达公司的重要信心 ;技能点5 如何通过下属来进行情况调查 ;技能点6 如何把反对者变成支持者 ;技能点7 如何处理好与副职的关系 ;第五章 正确施权，指导下属工作 ;技能点1如何发挥自己的影响力;技能点2 如何下达命令;技能点3 如何检查命令执行情况 ;技能点4 如何指导下属工作 ;技能点5如何对待下级的工作请示 ;技能点6 如何应对下属对自己权威的挑战 ;技能点7如何贯彻公司规章制度 ;技能点8 如何通过惩罚违纪者树立威严形象 ;技能点9 如何有效控制下级的越权行为 ;第六章 激励管理，充分激发下属潜力 ;技能点1 如何培养员工的主人翁精神;技能点2 如何激励下属 ;技能点3 如何根据情况灵活运用不同的批评方式 ;技能点4 如何引导下属进行良性竞争 ;技能点5 如何掌握表扬下属的要领 ;技能点6 如何关系体贴下属 ;技能点7 如何鼓励下属多提建议 ;第七章 选材用人，发挥集体智慧 ;技能点1 如何识别人才;技能点2 如何决定选拔人才的方式 ;技能点3 如何科学地进行人员任命 ;技能点4 如何合理地搭配适用人才 ;技能点5 如何鼓励冒尖人才 ;技能点6 如何对待有过失的人才 ;技能点7 如何设计自己的团队 ;技能点8 如何促进团队的共识和认同感 ;技能点9 如何辅助团队做出决策 ;第八章 根据情境，有针对性的领导 ;技能点1 如何做一名合格的教练式领导;技能点2 如何吸引追随者 ;技能点3 如何适用自己的权利 ;技能点4 如何衡量员工发展的层次 ;技能点5 如何对待附加值不同的员工;技能点6 如何留住员工 ;技能点7 如何在企业中营造良好的培训学习氛围 ;第九章 审时度势，进行科学决策 ;技能点1 如何建设智囊团;技能点2 如何做好决策前预测的准备工作 ;技能点3 如何进行预测 ;技能点4 如何掌握决策的基本步骤 ;技能点5如何做好决策实施后的问题预防 ;技能点6 如何运用经验进行决策 ;技能点7 如何运用模糊思维方式进行决策 ;技能点8 如何进行创造性决策 ;技能点9 如何在决策中借助下属智慧