20172018学年度学校工作计划规划方案.docxVIP

20212021学年度学校工作方案规划方案年度学校工作方案规划方案年度学校工作方案规划方案 皮营一中 2021 — 2021 学年度工作方案 一、指导思想： 学开展观为指导，坚持以质量为中心，进一步加强学校管理，优化教育环境，提高管理效劳水平，努力提升办学品位，凸显办学特色，丰富办 学内涵，促进我校教育又好又快开展，努力实现 “ 做人民满意教师，办人民满意学校 〞 的工作目标。 二、工作目标： 〔一〕加强制度建设，标准学校管理。 〔二〕注重师德修养，加强德育工作。 〔三〕聚焦课堂教学，积极构建有效课堂模式。 〔四〕认真抓好校本教研，广泛开展课题研究和社团活动。 〔五〕发挥学校乡村少年宫优势， 提升学校文化品位， 凸显学校特色。 〔六〕提高教育教学质量，搞好对外宣传，树立学校品牌。 〔七〕认真做好其他工作，实现学校和谐开展。 三、具体措施： 〔一〕常规管理 、标准各项规章制度。结合学校具体情况，进一步修订和完善各项常规管理制度，力求使学校管理制度化、科学化、标准化、精细化，通过 绩效考核来引导干部队伍、教师队伍、班主任队伍的健康开展。 要求各 项数据的公示上报总结及时。 2、加强班子建设，打造 “廉政 〞型队伍。提高学校管理的执行力是本届班子建 设的着力点。班子成员要自觉担负起学校管理和开展的重任，加强思想道德修养， 强化政风行风建设，自觉做到 “三个不为 〞：即 ①不为私心移节。要有大局观念， 说话公正，办事公正，处事公平，公私清楚，不因私利丧失原那么； ②不为名利失德。 以平静之心对己，以平稳之心处事，以平常之心对名； ③不为权力傲物。要牢固树 立全心全意为师生效劳的思想，把师生满意不满意、容许不容许、快乐不快乐作为 行使权力的出发点和落脚点，认真解决他们最关心、最直接、最现实的利益问题。 此外，班子成员还要确立 “管理 〞即“ 效劳 〞的理念，不仅注重 “管〞，更要注重 “理〞 。要增强团队意识，团结协作，互相补台，做到总结务实、反思有力、布置 及时、执行到位。 3、加强后勤保障建设，打造 “责任 〞 型队伍。 教辅、后勤人员要进一步树立 效劳师生、效劳教学的意识，立足岗位，任劳任怨、兢兢业业搞好本职工作。 要根据后勤工作特点，理清后勤管理思路，在全面做好效劳的理念下进一步细 化、优化管理过程，不断提高总务后勤工作质量。主要有： ① 要加强对水、电、办 公用品的管理和学校物品采购、发放、保管等环节的管理； ② 要进一步明确?损坏 公物赔偿制度?，培养学生保护公物的习惯和对自己的行为负责的责任意识。 ③要 按照 “摸清家底、明细账目、账物相符 〞 的要求，对学校固定资产在全面进行核实 的根底上，不断更新学校资产数据库。 ④加强电教设备的维护，促进教师教育教学 能力的提升和学校教育教学质量的提高。 ⑥加强食堂食品平安常规检查、督查及月 考核；标准食堂各个管理环节，责任到人，确保师生的饮食卫生、平安、可口；确 保价格公正、菜样齐全，吸引更多的学生就餐，使食堂的经营实现良性循环。 、标准校务公开制度。发挥民主监督职能，开好教代会，给教师搭建参议学校大事的平台；利用好家长委员会，组织好家长会，认真听取家长对学校工作的意见和建议。 、标准课程管理。严格按照省教育厅要求制定学校的课程表、作息时间表、大课间活动安排表和双休日住宿生安排表，并上墙、上网，接受 社会监督； 开齐、开足、上好新课程要求的课程， 不随意增减课程和课时，不随意调整课程难度和教学进度；认真上好 “ 两课两操 〞，积极组织学生 开展 “阳光体育艺术活动 〞 ，进一步开展全校师生 “跑操 〞活动，创新阳 光体育活动。 、标准后勤效劳工作。加强校产的使用、维护工作，确保学校教师 多媒体设备、 专用教室和各类设备正常使用。 认真执行?公物损坏赔偿制度? 。 二、德育工作 1 、坚持以人为本，加强教师队伍建设。要求教师 “以素质树形象， 以作为换地位， 以业绩显才华， 以特色求开展 〞 ，立足学校， 做好校内 “名 师〞建设，每周评选明星之师，展示明星之师的优秀事迹，发挥其先锋模 范作用，让广阔教师以身边的教师为典范，比、学、赶、帮、超，努力打 造一支具有优秀的师德风范、模范师爱形象、高超知识本领的教师队伍。 加强师德师风建设，树立教师良好形象，杜绝教师有偿家教、乱办班、乱 补课、乱购教辅资料等现象。 、严格师德考核评价制度。学校将通过每学期一次的领导评价、教师互评、学生评议、家长反映等方式，多角度、多侧面、全方位地了解教 师执行教育法规、 遵守教师职业道德标准等方面的情况。 将师德测评结果， 纳入教师年度考核，作为评先评优、职称评聘的重要依据，努力培养造就 一批师德高尚、教学优秀、教研突出、有影响力的教师。同时关注青年教 师的成长