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项目计划规划方案进度表及保障适用举措 项目计划规划方案进度表及保障适用举措 项目计划规划方案进度表及保障适用举措 项目计划进度表及保障举措 1.项目进度计划表 我企业依据本项目特色，精心组织力量，合理安排人员内容 签订合同 项目启动 现场准备 现场勘探 工程详尽设计第 1-7 天第 8-14 天第 15-21 天第 22-28 天第 29-35 天景区施工软件测试 中心计房施工 系统联调 初验 系统试运转 终验 工程完工进入质保 2.工期保证举措 2.1 组织管理保证举措 推行项目法管理和项目经理负责制，成立强有力的施工指挥机构和施工保障系统，投入能保证施工进度按期实现的足够的施工队伍，推行专业化施工。 1 / 5 1.成立从项目经理部到各施工处的调动指挥系统，全面、实时掌握并快速、 正确地办理影响施工进度的各样问题。对工程交错和施工扰乱应增强指挥和协调，对重要要点问题超前研究，拟订举措，实时调整工序和调换人、财、物、机，保证工程的连续性和平衡性。 2.增强施工管理严正劳动纪律，对劳动力推行动向管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 3.推行内部经济承包责任制。使责任和效益挂钩，个人利益和达成工作量挂钩，做到多劳多得，调换施工队、个人的踊跃性和创建性。 2.2 计划管理保证举措 编制科学合理的整体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动向控制；并在总计划的基础上分解明确的