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建筑施工成本控制问题研究 最近几年，中国房地产出现一定的波动，现在建筑企业都不是很景气。在建筑施工项目进行过程中，一定要加强成本控制，科学合理的进行陈本控制，是增加企业利润的关键因素。现在建筑企业施工项目，基本都是通过竞标，中标的企业要根据合同进行合理的进行施工，在利润越来越小的空间里，合理控制成本，是提高企业利润关键因素，现在很多建筑企业都注重建筑施工成本控制，合理规划建筑施工成本，是建筑企业在同行业提高竞争力的有效方法。 1建筑施工项目成本控制构成与类别 1．1建筑施工项目成本的构成 建筑施工项目成本的基本构成是人工费与材料费。任何费用都需要科学合理的规划，比如人工费需要分技术工种，一般工种。技术工人的工资一般普通工人工资要高，在项目施工过程中，还存在转包，还是按天，按面积计算工资等很多因素。在建筑施工项目的过程中，需要有专人进行人工管理，在保障工程质量的同时，要合理分配人工费用使用，既要保障提高工人工作的积极性，同时也要注意节约成本。材料费用是建筑施工费用的主要费用，占有很大比重，材料的采购是有很多空间，施工单位要保障工程质量，需要专人进行合理的材料采购，以保障质量同时，尽量节约成本，提高企业利润。 1．2建筑施工成本的分类 建筑施工成本主要包括预算成本、计划成本、实际成本。预算成本一般都是根据项目实际情况进行科学合理的预算，一般情况都是进行工程招标时候用的，具有一定的科学意义，但与实际成本有一定差别，一般情况下不会很大。计划成本是施工单位在中标以后，根据施工中设计的成本类型进行合理的估算，施工单位根据计划成本合理的组织资金，科学的进行施工，正常情况下，计划成本更加接近实际成本。实际成本就是施工单位在项目完成以后，实际发生的费用，主要是检验施工单位的盈利情况。 2建筑施工项目成本控制中存在问题 2．1合同意识淡漠导致建筑施工项目成本失控 建筑施工单位在施工过程中，要按合同要求办事，在施工之前，双方要签合同，合同细节必须落实，这是对双方都是有保障的，比如施工过程中用的水泥的型号，厂家等。建筑项目合同自身的地位与其重要性是控制成本的关键所在，合同意识的强弱是成本控制的前提。由于在这些合同中能够确定项目的相关目标，比如施工工期、相关施工要求等等，如若忽视甚至淡漠合同，就将会为以后的工作留下不可弥补的隐患和损失。因为合同是从法律上能够约定双方相关权益的唯一凭证，只有重视合同，认真研究分析合同，按照合同的相关要求比对公司的实际准备相关材料，才能够有的放矢，才能够在招投标、施工管理过程中真正控制了本公司的建筑项目成本。项目在实际施工过程中，有时候忽视合同细节，没有完全按合同施工，有问题需要及时沟通，不要产生没必要返工现象，浪漫人力、物力、财力，提高了资金成本。 2．2施工项目组织管理不健全导致建筑施工项目成本失控 施工单位在施工过程中，每个环节都需要有专人负责管理，不能为了节约成本任何事情都有项目经理管理，一个人的精力是有限的，可能出现一定的纰漏。人工需要有人工管理，材料采购需要有专人管理，都在保障质量的前提下，以节约成本为目标。每个环节都需要专人负责，这样不至于建筑施工项目成本失控，都能在项目经理的有效控制范围内，能保障项目能顺利完成。 2．3“质量成本”管理落后导致建筑施工项目成本失控 在施工过程中，很多项目经理不关心质量成本控制，认为人工费用都是小的费用，在建筑行业利润很高的时代，不能体现出其价值，但在建筑行业利润越来越少的情况下，加强质量成本管理显得就非常重要了。现在有的建筑企业不注重质量成本管理，导致施工项目实际成本与预算成本差距很大，最后导致亏损，严重导致企业破产。 3建筑施工项目成本控制的对策建议 3．1加强合同管理 施工单位在项目施工过程中，项目经理需要根据双方签订的合同进行施工，严格执行合同，在施工过程中，出现与合同违背问题，需要双方沟通，合理解决出现的新问题，避免出现停工、返工现象，增加没有必要的成本，养成遵守合同的习惯。 3．2改进项目的管理体系 改进项目的管理体系主要体现在建立内部市场管理模式、建立以项目为中心的生产管理体系、实行作业层与管理层的分离、建立新型的管理方式。 3．3加强建筑施工项目的“质量成本”管理 在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，节省各项费用。所有技术措施都是为了确保施工项目的顺利进行，而“质量成本”管理是技术措施的关键。公司要根据建筑施工项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期