时间研究讲义课件.pptx

7. 时间研究;一.「时间研究」的定义 「时间研究」为一种应用技术，旨在决定一合格工作人员在一定的标准下完成某一所需的时间 二.「时间研究」的目的 为将隐藏现行方法内的无效时间予以清出以便设法去除 无效时间包括：. 等待时间 如待材料，待加热…… . 间接时间 如领料时间，换模时间 . 装卸时间 如工件的装上、卸下 为制定合适的标准时间，作为管理的依据; 三. 「时间研究」的功效 决定工作时间标准，并用以控制人工成本 拟订标准时间作为奖金制度的依据 凭以决定工作日程及工作计划 决定标准成本，并作为准备预算的依据 在制造前先计算其成本 决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡 决定操作人员操作的安排 决定间接人工的工资（奖工）; 四. 测定工时的方法 1. 经验判断法 2. 实际记录法 3. 秒表测时法 4. 工作抽查法 5. 预定动作时间法（Predetermined Time Standard , PTS）; 五. 实施「时间研究」应注意事项 「时间研究」通常多由于主管人员的要求始行测时，要了解其原因。 如： 新建立的工作，需要时间标准作为管理的依据 新改善的工作，需要新的时间标准 工作人员对操作时间方面提出埋怨 一操作影响其前后各操作者 奖励制度的实施 作「方法改善」的准备 比较两建议的效率 其机器空闲太多 某工作成本太高;「时间研究」仅由时间研究部门合格的人员始可担任 所测计工作所需时间的长短，当然并非绝对科学之事，然而应有±5%范围以内的准确 测时人员必须自问「此工作是否已改善而适合测时?」 例如: 工作方法是否正确? 材料是否合乎标准规格? 机器运转是否正常?;欲测的工作虽然曾与工程师核对过,但是仍须考虑下列问题： ① 机器的速度及喂速能否增加而不损及机器工具的寿命及产品的品质？ ② 能否改变工具而缩短周程时间？ ③ 材料能否移近工作点，或工作范围以内，以减少搬运的时间？ ④ 设备仪器是否操作正确，能否合乎品质的生产？ ⑤ 操作是否安全？;如工作须作甚大的改善，并建立一新方法时，应先将现行方法予以测时，然后再按新方法测其所需时间，以便互相比较 「标准时间」必须在所有可避免的无效时间均已去除，使用最有效的工作方法，以及由训练有素的工作人员担任操作等为条件下行之 「时间研究」对欲选作测时的工作，尽量先选择阻力较小的工作为佳，强近研究，为不智之举。待建立信心后，再从事「问题」工作的研究 时间研究员固然要分析其工作方法，并提出意见。请千万注意，工作上的任何改变均应由工作主管来作决定，时间研究员不可越俎代庖; 六 . 实施「时间研究」的基本程序 「时间研究」如能有系统的实施，必需循下列程序： 1.选择：选择需要测时的工作，选择适合测时的工作及对象 2.记录：记录所有与工作环境，工作方法与单元，及人员等有关的资料 3.测时：用测时的方法测计每一单元的时间，所需测计的「过程」次数，须足以保证能获得具有代表性的数据为准 4.检查：检查已记录的各种数据及各单元的时间，确保非生产性单元或偶发单元均已分开 5.评比：评比所记录各单元的时间，并决定各单元的代表时间 6.宽放：决定操作合适的宽放时间，包括私事、疲劳、程序、临时等宽放时间 7.标准时间：应明白的公开宣布;七. 秒表测时法的设备 实地测量法即秒表测时法所用的设备有下列几种： 秒表 工时研究板及表格 计算尺或小型计算机 测量距离及速度的仪器 照相机及摄相机;;; 八. 测时时有关于「人」的因素 选择合适的测时对象 「合格工作人员」为具有担任该工作所必需的智慧与体力，并受过适当训练，有足够经验可将工作做至满意的品质标准（品质、数量、安全），且其技术与操作能力为其所属团体的平均程度 取得相关主管及被测者的支持 与操作者建立情感 测时时请各督导人员避开 时间研究员应站在正确位置以便观测;工作桌;时间研究员应站立测时 测时时，应避免操作者紧张或不正常 不应该秘密测时 注意操作者故意戏弄 应先改善工作方法，以利测时工作的顺利进行; 九. 实施秒表测时的六大步骤 第一步：搜集资料 记下下列各种资料： 人员 机器工具 材料 精度、规格 工作环境 记录时间 注意资料完整！作为以后研讨之根据！;第二步：分析单元 单元内动作尽可能单纯 起讫应明显易辨 同一单元内包括目的相同之动作 充分了解工作的详情！任一单元以能容许准确记时为主！;第三步：实测单元 設法接