EPC工程总承包设计管理探讨.pptx

2018长春会展中心及附属设施项目EPC工程总承包设计管理探讨Discussion on EPC project general contract design management of Exhibition Center and affiliated hotel complex project汇报人：前言 在EPC工程总承包管理模式（以下简称EPC管理）下的设计管理中，如何打破常规施工总包管理理念的束缚，将设计、采购、施工三个环节在工程管理的整个生命周期实现集成化并让各个环节完美的契合，相辅相成最终实现项目的效益最大化是EPC管理的核心要素。下面结合长春会展中心项目对EPC管理过程中的工期、造价、质量、创新管理等特点进行阐述，并对设计方案的经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行探讨。以切实发掘EPC管理的优势。第一篇EPC设计管理的现状研究第一篇—EPC设计管理的现状研究 通过对国内外建筑市场具有代表性的大型EPC总承包工程进行分析研究，发现设计管理主要有如下两点问题：设计方面的弊端 由于沿袭了施工总承包的习惯，施工单位和设计单位融合性不好，各干各的，造成：1）图纸的可施工性差；2）材料设备的可获得性差；3）新施工工法的可运用性差。 好的设计管理就是要介入参与设计的各个阶段，尤其在方案设计的前期，通过提前给设计提供设备、材料、工艺等方面的数据、参数和要求，来避免上述的设