EPC工程总承包项目管理实务.ppt

六，总承包项目管理与风险控制 5，总承包项目设计与施工集成要求 　　　　1)总承包项目设计施工的集成方法 　　　　2)总承包项目的集成实施过程 　　　　3)总承包项目的一体化实施管理 谢 谢！ 三，项目成本管理 3）项目成本计划的综合考虑 -设计优化与创新 -设计与施工集成化 三，项目成本管理 -施工优化 -采购优化 -开源节流方式的成本控制 三，项目成本管理 成本计划的编制 以项目设计、施工集成化为基点，贯穿总承包项目的动态全过程，基本方法包括：匡算、估算、概算、预算，其中概算和预算应建立在详细的设计、技术文件基础之上。 三，项目成本管理 5）项目成本计划内容 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目成本计划应体现按照生产要素确定的各项工程发生的生产耗费和按照生产费用的经济用途编制的各项工程的建造成本。具体可包括： 三，项目成本管理 （1）每项费用发生的时间 （2）成本对象 （3）预算数量 三，项目成本管理 （4）预算单价