工程总承包管理经验交流材料.docx

工程总承包管理经验交流会 会议资料 PAGE PAGE 189 整体规划、系统联动-全面推进工程总承包管理 xx三局一公司 一、 推行工程总承包管理的背景 (一) 上级战略的明确要求 xx三局于 2013 年 10 月正式发布了 “441 计划”文件，对推动工程总承包管理提出了具体的 目标、原则和要求。并于 2016 年 7 月发布了《项目集成管理体系》（简称 PIMS），从顶层设计到具体的工具、方法，都进行了统一的规范，为全局工程总承包管理的推进，提供了指引和模板。作为工程局下属的子公司，如何落实工程局“441 计划”要求，推动 PIMS 系统落地，形成成体系、可复制的工程总承包管理模式是一公司近年来一直追求的战略目标。 (二) 外部环境的客观需要 2014 年以来，住建部先后批准浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆等九个省市开展工程总承包试点，2016 年住建部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》，明确提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制”。2017 年国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，将“加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一，省市层面也纷纷出台文件，积极推进工程总承包模式。2018 年 7 月，住建部发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》，提出“改进工程建设组织方式，加快完