C-EPC过程中设计管理能力建设的探索.pptx

C→EPC过程中设计管理能力建设的探索 国内EPC管理现状 EPC工程设计管理的特点 C→EPC转型的承包模式 2 1 3 采取的措施 4 一 国内EPC发展现状 1 中建城建EPC项目现状 2 3 4 1 沈阳米其林轮胎厂房 承德航天健康城 石家庄仓丰路管廊 深圳坪山河河道治理及水质提升 5 秦皇岛海港区北部片区美丽乡村环境提升 2 国内EPC发展现状 如火如荼 近年来，随着政策层面的支持，相关规范逐步出台，国内采用EPC模式进行招标的项目越来越多。 似是而非 部分业主“家长制”、债权融资+EPC、市场准入条件模式、合同条件不明确、成本控制难、管理体系不健全、E+P+C等。 二 1 公司牵头实施的EPC项目 由于城建公司本身不具有设计资质，在EPC项目施工过程中，作为项目牵头单位，通过委托、联合体等方式，解决EPC项目的设计需求。 如：湖北龙展馆、沈阳米其林轮胎厂房 如：秦皇岛美丽乡村、六盘水大湾镇河道治理 2 设计单位牵头实施的EPC项目 设计院作为工程总承包商承接，我司作为设计单位委托的施工分包单位完成采购、施工等任务。 由于设计企业对工程总承包的大型建设项目组织实施模式的认识不足，管理理念和管理机制跟上工程总承包的要求，不能建立设计与施工相融合的大型建设项目全过程设计—采购—施工管理机制，所以此类模式的EPC项目施工企业往往实际履行工程总承包商的义务，同时还要受业主与设计单