EPC总承包工程组织协调与管理.ppt

二、活动和文件 进度控制 预算和费用控制 最终评估的分析和重新评估 费用控制活动分析 费用控制报告的提交 */46 项目经理协调控制总部所有项目活动，并签发相关文件。总部项目活动包括： 进 度 初步 / 基础和详细设计 H S E 采 购 施工准备 / 策划 质量控制 费用控制 分包合同 质量评审 / 控制 二、活动和文件 总部活动的管理和控制 */46 二、活动和文件 协调和控制 文件的签发 施工活动的管理和控制 */46 项目经理完成合同管理，其特别活动如下： 机械完工 测试报告 临时验收 最终验收 关闭项目账号 二、活动和文件 合同管理 2.3.3 项目竣工阶段的职能描述 项目组织 */46 二、活动和文件 机械完工 临时验收 最终验收 项目账户关闭 与业主的协调 质量 计划编制和控制 预算和费用控制 总部活动的管理和控制 最终文件的提交 */46 二、活动和文件 试运行文件的提交 施工活动的管理和控制 机械完工监控 试运行活动 文件相关内容和责任 给业主提供的服务包含如下两条： 保证期内服务 保证期后服务