人事调配管理办法.docxVIP

人事调配管理办法 目的 为了公司人力资源的合理使用，规范公司人事调配管理 操作程序，使人力资源管理工作纳入规范化、秩序化轨道， 结合公司实际情况，特制定本办法。 人事调配管理具体包括员工调动、借调等。 员工调动 调动原则 员工的调动必须本着“公正、公平、公开”的原则，凡 属关键岗位任职人员的调整，必须经总管理中心人力资源组 进行严格审查，方可调整。 调整依据 人员调整必须以任职资格为标准，同时兼顾个人职业发 展规划和现任职务。 员工内部调动 公司内部员工调动，须填写《员工内部调动审批表》 按管理层级报请批准后方可办理调动手续，被调动员工须持 《员工内部调动审批表》和《工作交接清单》结清公务、财 务帐务，并在规定的时间内前往调入部门报到。 公司核心、关键岗位人员调整时，需进行审计后再做调 整。 任何部门和个人均不得擅自接收调动人员。若未按 公司调动审批流程规定擅自调动、接受人员，一经查实，退 回原部门，并追究有关人员的责任。 公司部门副职以上人员的调动，须经调入、调出 单位主要负责人同意后，由总管理中心 / 部办理调配手续并 核准、备案。 各公司之间员工的相互调动，由调动双方主要负 责人同意后，由调入单位总管理中心 / 部办理调配手续，并 核准、备案。 员工借调 3.1 内部借调 各公司之间借调员工时，借调单位提出书面申请，填写 《员工借调审批表》 ，本人同意后经分管领导及公司总经理