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基建财务一体化管控模型的应用 摘要：为了解决电力工程项目前期、开工、在建、投产各阶段业务与财务关联管控脱节的问题,分析了某大型电力能源央企集团电力大中型基建项目管理与财务管理模式的现状,采用网络计算、信息集成、领域建模及远程通信等技术,研究了一种电力工程项目业务与财务信息高度关联、流程深度融合的“基建财务一体化管控”模型。该模型成功应用于某电力能源集团公司,提高了能源集团公司大中型基建项目建设的业财一体化联动能力和整体管控能力。 近年来,按照“集中建设财务及相关业务一体化系统标准”的要求,某集团公司组织下属分子公司建设并上线了针对投产发电企业的财务及相关业务一体化系统(基于Oracle EBS平台,简称“财务系统”或“FMIS”)和针对基建项目企业的工程项目管理系统(简称“工程系统”或“PMIS”),缺少了对集团公司大中型基建项目前期、开工、在建、投产阶段的财务管理和相关节点前端财务预算及会计控制的功能,导致集团公司大中型基建项目资金计划管控、预算管控都不能强有力的实施,与业务信息的关联管控脱节。同时,工程项目全过程管理中的业务信息与财务信息处理关联度较低,缺少业务信息与财务信息的流程深度整合,造成了业务人员不能及时了解业务处理的阶段,造成数据的统计和分析不准确、不及时,项目报表出具和报表合并基本靠手工完成,基础工作量大,重复工作频繁,极易出现差错,项目竣工决算久拖等问题尤为