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人力资源类面试常见问题回答 人力资源类面试常见问题回答 PAGE / NUMPAGES 人力资源类面试常见问题回答 一、人力资源六大模块 1、人力资源规划 人力资源规划的要点在于对公司人力资源管理现状信息进行采集、剖析和统计，依照这些数据和结果，联合公司战略，拟订将来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和掌握路线的作用2、招聘与配置 招聘和配置有各自的重视点，招聘工作是由需求剖析－估算拟订－招聘方案的拟订－招聘实行－后续评估等一系列步骤组成的，此中要点又在于做好需求剖析，第一明确公司究竟需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及经过什么渠道去找寻公司所需要的这些人，目标和计划明确以后，招聘工作会变得更为有的放矢。人员配置工作事实上应当在招聘需求剖析之时予以考虑，这样依据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准招聘公司所需人材，配置工作将会简化为一个程序性的环节。 3、培训与开发 关于新进公司的员工来说，要赶快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司供给帮助。关于在岗的员工来说，为了适应市场局势的变化带来的公司战略的调整，需要不停调整和提升自己的技术。鉴于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特别必需。就内容而言，培训工作有公司文化培训，规章制度培训，岗位技术培训以及 管理技术开发培训。培训工作一定做到拥有针对性，要考虑不一样受训者集体的详细需求。4、4、薪酬与福利 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的必定；二是借助有效的薪水福利系统促使员工不停提升业绩。一个有效的薪水福利系统一定拥有公正性，保证外面公正、内部公正和岗位公正。外面公正会使得公司薪酬福利在市场上拥有竞争力，内部公正需要表现薪酬的纵向差别，岗位公正则需要表现同岗位员工胜任能力的差距。 5、绩效管理 绩效查核的目的在于借助一个有效的系统，经过对业绩的查核，必定过去的业绩并期望将来绩效的不停提升。 6、员工关系 员工关系的办理在于以国家有关法例政策及公司规章制度为依照，在发生劳动关系之初， 明确劳动者和用人单位的权益和义务，在合同限期以内，依照合同商定办理劳动者与用人 单位之间权益和义务关系。 二、绩效查核的方法有哪些？ （一）相对照较法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的利害进行排序查核的一种方法。在查核以前，第一要确定查核的模块，可是不确定要达到的工作标准。将同样职务的全部员工在同一查核模块中进行比较，依据他们的工作状况摆列次序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的查核结果。总数越小，绩效查核成绩越好。 （2）相对照较法 相对照较法是对员工进行两两比较绩效查核的方法有哪些？，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较以后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。全部的员工互相比较完成后，将每一个人的得分相加，总分越高，绩效查核的成绩越好。 （3）强迫比率法 强迫比率法是指依据被查核者的业绩，将被查核者按必定的比率分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行查核的方法。 （二）绝对评论法 （1）目标管理法 目标管理是经过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后依据被查核人达成工作目标的状况来进行查核的一种绩效查核方式。在开始工作以前，查核人和被查核人应当对需要达成的工作内容、时间限期、查核的标准达成一致。在时间限期结束时，查核人依据被查核人的工作状况及原来拟订的查核标准来进行查核。 （2）要点绩效指标法 要点绩效指标法是以公司年度目标为依照，经过对员工工作绩效特点的剖析，据此确定反应公司、部门和员工个人一按限期内综合业绩的要点性量化指标，并以此为基础进行绩效查核。 （3）等级评估法 等级评估法依据工作剖析，将被查核岗位的工作内容区分为互相独立的几个模块，在每个模块顶用明确的语言描绘达成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，查核人依据被查核人的实质工作表现，对每个模块的达成状况进行评估。总成绩便为该员工的查核成绩。 （4）均衡记分卡 均衡记分卡从公司的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评论，并依据战略的要求赐予各指标不一样的权重，实现对公司的综合测评，进而绩效查核的方法有哪些？使得管理者能整体掌握和控制公司，最后实现公司的战略目标。 （三）描绘法 （1）全视角查核法 全视角查核法（360°查核法），即上司、同事、部下、自己和顾客对被查核者进行查核的一种查核方法。经过这种多维度的评论，综合不一样评论者的建议，则能够得出一个全面、公正的评论。 （2）重要事件法 重要事件是指查核人在平常注意采集被查核人的“重要事件”，这里的“重要事件”是指那