项目部文明施工保证措施.pdfVIP

项目部文明施工保证措施 一、文明施工方案 建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，做到“两 通三无五必须”即：施工现场人行道畅通，施工工地沿线单位和居民区出入口 畅通；施工中无和线高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑 塘；施工区域与非施工区域必须分隔，施工现场必须挂牌施工，管理人员必须 持证上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明，工地现 场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。 健全以项目经理领导、文明施工员指导、各施工队具体落之间的网络，增 强管理力量。 加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上 岗教育，弘扬职业道德，树立行业新风。 1、文明施工管理机构图 成立以项目经理为首的文明施工管理机构，项目经理为第一责任人。项目 部全体成员共同进行文明施工管理工作。文明施工管理机构图如下图： 项目经理 项目技术负责人 专职安全员 专 专 统 保 质 安 材 资 成 业 业 计 卫 量 全 料 料 本 工 施 员 综 工 工 员 员 核 程 工 治 程 程 算 施工作业场区 2、岗位文明管理职责 岗位名称 文明施工管理职责 负责文明施工的规划及方案的实施工作；每半月召开一次“施工现场 文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况， 项目经理 布置下一阶段施工现场文明施工管理工作；建立并执行施工现场文明 施工检查制度，对项目文明施工管理体系的运行工作负总责。 项目技术负责人 负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。 安全工程师 负责有关文明施工管理方案和措施的贯彻、执行和措施的落实工作。 质量工程师 负责监督施工现场文明施工各项措施的落实情况 1、合理安排生产，减少对环境的干扰。 2、保证进场施工人员的文明和技术素质。 各专业工程师 3、组织对施工人员的文明施工培训和考核。 4、编制文明施工技术方案。 监督施工班组严格执行施工现场文明各项规章制度，与质量检查员、 各专业施工员 安全员共同搞好现场文明施工工作 保卫综治员 实施日常文明管理工作。 材料员 根据计划保证现场文明施工设施的供应和维护。 计统员 统筹安排现场文明施工设施的供应。 成本核算员 保证文明施工措施费专款专用。 对项目施工的文明施工资料进行收集、整理、归档工作，保证安全施 资料员 工资料齐全、真实。 3、文明施工管理制度 制度 内容 成立文明施工管理机构，项目经理作为文明施工第一责任人， 文明保施工责任制 全面负责工程文明施工工作。建立文明施工责任制，责任落实 到人，做到对现场文明施工全面管理。 施工队进场前，项目部负责组织全体施工人员