装饰装修工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施.pdfVIP

装饰装修工程劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 一、现场组织管理 1、根据工程特点成立相应的“项目领导小组”。“项目领导小组”由总经理 领导任组长，各职能部门负责人为成员，是项目管理的最高领导者，对项目管理 目标的实施负有领导责任。同时我公司根据现场实际情况，合理有效的拟建本工 程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，组织施工生产诸要素，对工程项 目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合因素进行高效率、有计划的组织 协调和管理。充分发挥各部门有针对性的集中专业管理，把责任层层落实到人， 使每一个人有紧迫感、责任感，确保工程顺利进行施工。 2、我公司严格按照国家及相关行业规定，本项目全部参与人员必须具有相 应的执业资格证，特殊工种必须切实做到持证上岗，以备随时查验。首次发现无 证上岗人员每人次罚款 1万元，并驱逐出场；第二次再发现无证上岗人员，发包 人有权立即终止该施工招标文件，我公司自行承担由此产生的一切后果。 3、派驻本招标文件工程的项目经理和项目技术负责人每个月的驻工地时间 不少于 21天，而且不得兼任其他工程职务。我公司的主要人员离开工地，应经 监理工程师批准同意。 4、发包人或监理方发现我公司派驻现场的人员不能满足项目实施要求，有 权要求我公司更换或增派相关人员，我公司应立即执行，否则将视我公司违约。 5、我公司提出更换项目经理、技术负责人及设计负责人的，均视为违约， 经发包人同意更换的，处以每人次5万元的罚款；更换后人员经发包人考查不合 格或未经发包人同意更换的，发包人有权单方面终止招标文件，并没收履约保证 金。 6、我公司未经发包人同意，擅自更换项目经理及技术负责人的行为，视为 违约，发包人有权单方面终止招标文件。 7、我公司派驻到项目上的项目经理、项目副经理、技术负责人、专职质检 员、专职安全员未经发包人批准，擅自离开现场的时间连续超过2天，我公司将 向发包人支付2000元/人·天的违约金。 8、项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、 全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实 行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来 约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 9、组建项目经理部：本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验 丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术 人员、管理人员、专业工长组建项目部。 10、项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主 管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理 单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组 织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 11、项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综 合进度计划和经济计划。 根据工程特点，计划组成如下现场管理机构： 项目经理部组织机构图如下： 项目组织机构 项目经理 项目总工程师 项目副经理 技术部 工程部 机电部 物资部 质量部 技 技 资 试 测 土 土 电 水 材 料 料 质 安 电 术 量 建 建 气 暖 料 库 库 量 全 工 负 术 料 验 员 工 工 工 工 采 工 工 实 员 责 员 员 员 长 长 长 长 购 测 人 评