项目施工管理制度.pdf

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 工 程 项 目 施 工 管 理 制 度 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范 化和法制化，规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次及人员的职 责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部，特制定项目施工管理 制度。 一、 建立施工项目部组织管理机构（见另表） 二、 工程项目施工前准备 1、施工准备工作组织及时间安排。 2、施工技术准备及编制施工计划。 3、施工现场准备、后勤服务。 4、施工队伍和管理人员的管理培训准备。 5、施工物资、机械、设备的准备。 6、资金准备。 三、 项目部管理人员定编 1、项目经理 1 人； 生产经理 1 人； 技术负责人 1 人；后勤经理 1 人；材料采购、供应3 人（兼采购员、库管员等）； 土建施工员 3～4 人； 电气施工员 2 人；财务、预算2 人（兼施工员）；安全员1人； 施工技术 部 4 人（兼测量员、资料员、试化验及送检）； 质检员 1 人；机械设备、 电工 2 人；食堂 6～12人；保安员 6～10人； 2、入职录用登记：登记时提交本人身份证复印件与一寸红底彩色近 照二张，填写入职录用登记，并办理工作卡或施工证。试用期满签订劳 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 动合同。 3、项目经理职责及项目副经理职责（另附）。 4、项目总工程师职责及施工技术部职责（另附）。 5、物资供应部职责及机械设备部职责（另附）。 6、后勤保障部职责（另附）。 7、安质部职责、质量工程师职责及安全工程师职责（另附）。 8、土建、给排水、电气工程师职责（另附）。 9、试验员、材料员及管库员岗位职责（另附）。 四、项目部作息、考勤及工资制度（负责人：项目经理） 1、上班制度 正常工作时间： 上午：7：30～11：30； 下午： 2 ：00～6 ：00；国家法定节日 “十一”、“五一”、“中秋”等休息一天，“春 节”视情况确定休假时间，并作好节假日的值班安排，其他均为正常工作 时间。 2、考勤制度 项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用 考勤表格统一考勤，在每月 3 日前由项目经理签认后上交项目部财务部进 行工资核算。 3、加强对事假、病假等请假的管理 项目部管理人员因事、因病 需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批， 三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡 旷工者按双倍天数扣发工资。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣 发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表） 4、工资结算及发放： 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 精品 word 文档 值得下载 值得拥有 A、项目部财务根据每月 3 日上交的考勤表核算员工工资，并编 制工资表由员工签字确认。 B、项目部主要管理人员视情况缴纳一定数额的工程施工管理信 誉保证金，具体情况由项目部申报经公司审批为准。（暂行） C、在每月 10 日项目部按工资表将员工工资足额发放，并汇存至 个人银行账号。 D、工程施工班组的员工工资按分包劳务合同相关条款结算发放。 五、门岗保卫制度（部门负责人：行政经理；管理者：保安队长） 1、 门岗保安人员在办完入职审批手续后，统一着装及配备相应的对 讲设备上岗执勤，执勤时要认真、礼貌。见到公司领导及项目部领导要起 立行礼。保安队长要加强队员的执勤管理、素质培养。保安队长直接对行 政经理负责。 2、工程项目所有施工人员必须佩戴施工证，未戴施工证者一律不得 进入施工现场，非本工程项目施工人员进入施工现场必须出示相关证件并 进行登记后方可进入。否则，保安人员采取相应手段以与制止。