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市场部后备人才培养实施方案 市场部后备人才培养实施方案 一、目 的 一、目 的 为有效对接厂部后备人才培养机制 ，建立和完善市场部人才培养 为有效对接厂部后备人才培养机制 ，建立和完善市场部人才培养 通道 ，通过制定有效的后备人才培养计划 ，合理地挖掘、培养、储备 通道 ，通过制定有效的后备人才培养计划 ，合理地挖掘、培养、储备 后备人才 ，为人力资源部选拔和推荐市场优秀人才。 后备人才 ，为人力资源部选拔和推荐市场优秀人才。 二、原 二、原 坚持“内部培养 ，德才兼备”的培养原 。 坚持“内部培养 ，德才兼备”的培养原 。 三、后备人才选拔条件 三、后备人才选拔条件 1. 讲政治 ，知识全面、业绩出色、综合素质较强。 1. 讲政治 ，知识全面、业绩出色、综合素质较强。 2. 具有较强的协调沟通能力 ，分析判断能力 ，计划组织能力和 管理 2. 具有较强的协调沟通能力 ，分析判断能力 ，计划组织能力和 管理 控制能力。 控制能力。 3. 应变能力和执行力强 ，具备很强的创新能力和初步的领导力、判 3. 应变能力和执行力强 ，具备很强的创新能力和初步的领导力、判 断力。 断力。 4. 人际关系和谐 ，团队合作能力强 ，具备承受压力的能力。 4. 人际关系和谐 ，团队合作能力强 ，具备承受压力的能力。 5. 性格特征、职业倾向、健康状况等满足培养条件。 5. 性格特征、职业倾向、健康状况等满足培养条件。 四、选拔办法 四、选拔办法 1、基本条件 ：通过个人材料进行分析。 1、基本条件 ：通过个人材料进行分析。 2、通过领导小组素质能力评价、述职评价、访谈等形式进行分析。 2、通过领导小组素质能力评价、述职评价、访谈等形式进行分析。 五、细 五、细 （一）后备人才确定 ： （一）后备人才确定 ： 根据工作需要 ，对市场部人才的现状及发展需要进行摸底盘点 ， 根据工作需要 ，对市场部人才的现状及发展需要进行摸底盘点 ， 确定需要培养的后备人才储备名单。 确定需要培养的后备人才储备名单。 （二）选拔 ： （二）选拔 ： 根据人才盘点结果 ，对后备人才通过素质能力评价表、述职评价 根据人才盘点结果 ，对后备人才通过素质能力评价表、述职评价 等形式进行选拔评估 ，评估成绩为优秀及良好者正式成为市场部后备 等形式进行选拔评估 ，评估成绩为优秀及良好者正式成为市场部后备 人才 ，纳入人才库。每年上半年评估选拔一次。 人才 ，纳入人才库。每年上半年评估选拔一次。 六、培 方案 六、培 方案 （一）针对人才库中的后备人才 ，设计培训内容和要求 ，以帮助其在 （一）针对人才库中的后备人才 ，设计培训内容和要求 ，以帮助其在 市场历练中成长。 市场历练中成长。 1、激励培训计划 ：学习近两年省局、省公司文件精神及领导 1、激励培训计划 ：学习近两年省局、省公司文件精神及领导 讲话 ，帮助员工认清、认同企业发展前景 ，认识到自己在企业中的重 讲话 ，帮助员工认清、认同企业发展前景 ，认识到自己在企业中的重 要性和发展性 ，充分调动员工的工作积极性 ，提升工作效率和工作热 要性和发展性 ，充分调动员工的工作积极性 ，提升工作效率和工作热 情。 情。 2、县区培训计划 ：各县区主管负责本部门后备人才的提升培 2、县区培训计划 ：各县区主管负责本部门后备人才的提升培 训 ，及时把握思想动态 ，有计划 ，有针对性地安排工作 ，锻炼培 ， 训 ，及时把握思想动态 ，有计划 ，有针对性地安排工作 ，锻炼培 ， 从工作方式、方法上帮助后备人才提升 ，成熟。 从工作方式、方法上帮助后备人才提升 ，成熟。 3、岗位培训计划 ：配合人力资源部 ，推荐在营销岗位中有晋 3、岗位培训计划 ：配合人力资源部 ，推