手机行业商业模式及建立价值型企业.pptxVIP

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2021-09-13 发布于河北
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手机行业商业模式及建立价值型企业.pptx

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移动互联网智能手机终端企业如何通过创造价值来建立竞争优势; ——我国政府的《十二五规划纲要》在新兴产业的部分开宗明义地提出：“中国将以重大技术突破和重大发展需求为基础，促进新兴科技与新兴产业深度融合，在继续做强、做大高新技术产业基础上，把战略性新兴产业培育发展成为先导性、支柱性产业。” ;消费者创新引导技术变革;云计算突破业务灵活性的瓶颈;云服务在中国;进入移动互联网新时代;进入移动互联网新时代; 截至2011年12月底，中国手机网民规模达到3.56亿，同??增长17.5%，与前两年相比，增长速度开始放缓。 ;未来，创新应用将是推动手机网民规模增长的主要力量。;;移动互联网商业模式;移动互联网改变企业管理和业务模式;三个层面; 今年二季度，中国TMT (Technology,Media,Telecom)领域披露的投融资事件共31起，移动互联网只占到4起。;移动互联网发展的问题;例如与教育、健康、物业等线下实体经济的结合;移动互联网的新商业模式; 移动互联网是一个虚拟的空间，是一个由众多个人组成的社会化网络空间，根据消费者在这个社会化网络空间中的商业消费行为的两大类，我们可以把社会化网络中的这个虚拟空间分成两个子空间： —— 数字消费空间实体生活映射空间;移动互联网时代的领先主要是模式创新带来的领先;;2011年上半年中国智能手机市场上，Android操作系统产品用户关注度达到42.4%。目前中国智能手机市场上Android市售产品数量达到223款，占据近半壁江山。;;资料来源：互联网消费调研中心;2011年上半年中国智能手机市场主流品牌市售产品数量对比;智能手机的广泛应用正极大地改变了手机行业的设计与业务发展模式;;;什么是价值型企业;;价值增长; 衡量一个企业的创新程度，已不再是单纯以它拥有多少发明、发现为主要标准，而是以它能为顾客提供多少满足需求的产品为基本准绳。;联接终端;如何领先？;价值认同：远离竞争共成长共享价值链 ;区域市场的领先能力来源于对客户层的关注;重塑管理;感谢聆听！