求职材料的准备与面试类型.pptx

写在前面 讲义中所总结的内容，只是概述了一些大概率事件，或者只是代表了目前某种普遍流行的观点，以及我们工作中的阶段性经验总结。但凡事皆有例外，所以自不必过于刻板与教条。归根结蒂，同学们在准备求职材料或者面试的过程中，应该根据用人单位的需要，在了解他们的企业文化和行为方式的基础上灵活处置。——金蕾莅;求职材料的准备与面试类型;求职材料的种类;求职材料——个人简历;求职材料——个人简历;;求职材料——个人简历;求职材料——个人简历;张榕（IBM（中国）有限公司大中华区招聘经理）： 最容易通过谈不上。作为招聘人员去看简历的时候，内容版式比较清楚、各个段落分明，会比较容易有良好的第一印象。另外，我觉得主题要明确一些，寄简历最好是分析招聘启示以后，针对这个工作的要求把能够表达自己能力的重点写得突出一些。如果以前做过相关的工作，最好不仅仅只说明做过什么工作，而要强调你是怎样做到的，你的业绩如何。 ??? 有的人的简历可能是厚厚的一摞，但是很多内容跟工作的要求关系比较远，比如会很详细地介绍自己的个人家庭情况，甚至还会附上照片，有的还是明星照，这些对应聘工作没有那么大的作用。另外简历不必太长，把你最重要的东西讲给别人听，别人有兴趣让你来面试就够了。;求职材料——求职信;求职材料——求职信;求职材料——求职信;求职材料——应聘表格;应聘表格--宝洁公司题目(一);应聘表格--宝洁公司题目(二);应聘表格--宝洁公司题目(三);应聘表格--宝洁题目分析;A. 求职袋（求职材料） 简历/求职信/应聘表格 证书（毕业证/奖励/职业资格） 成绩单/推荐信 论文/科研成果/其他;按笔试的内容分;笔试之题型;能力倾向测验主要维度;心理测验的基本类型;完成心理测验的技巧;面试的两种基本类型;面试的类型——个别面试INDIVIDUAL INTERVIEW;面试的结构——个人面试INDIVIDUAL INTERVIEW;个人情况的澄清（简历） 例：你遇到过的最大困难是什么？如何克服的？ 目的 / 障碍 / 解决步骤 / 结果 / 对结果的数量评估 为什么想在该企业/部门工作（付出与索取） 有何经验???技能适合申请的工作（可转移技能） 你未来三年或者五年的规划是什么（目标一致） 你有什么问题要问我们（反馈/调研/职位） 培训、工作时间、责任、评估方法、典型工作日？;面试的结构——个人面试INDIVIDUAL INTERVIEW;;???? １．员工小王误将２万元手提电脑以１．２万元卖给了顾客张先生，作为小王的经理，请你写一封信给张先生，把８千元要回来。 ???? ２．某电视台著名节目主持人，因为个人发展原因要离开她所主持两年的电视节目和喜爱她的观众。请你帮她写一篇告别词作为最后节目的主持词。 ???? ３． 某手机厂商因为设计者失误，使某型号的手机电池实际寿命比设计寿命短一半（非待机时间），作为厂商，请你给客户写一封信说明此事，并承诺客户可以到指定代理商处退换问题手机，或赠送１００元代用券购买其新型号手机。 ;面试的类型——小组面试GROUP INTERVIEW;“无领导小组讨论”举例;; 英文演讲主要考察他们的英文流利程度和表达自己观点的能力。其实，演讲能够体现一个人的综合能力。我们会看应聘者是不是过分紧张，英文是否流畅、能否很好地表达自己，是否善于借助表情、眼神、身体语言，并运用当时会议室里的工具等。 　　小组讨论的时候能够看到更多的东西。有些人可以带领整个团队进行讨论，能够分析清楚讨论的主题是什么、需要解决什么问题、能够达到什么结果。我们假设的情景有点像是荒岛逃生，当时有个人给我很深刻的印象，他表现得特别好，一直带领大家深入探讨。问题跟工作没有一点关系，但却特别能够体现一个人在团队当中是如何表现自己的。 ;　 接下来是角色扮演，看他们如何跟客户打交道、与客户沟通、怎么解决客户的问题。主要是了解他们的销售经验是否丰富，但是更重要的是看他们有没有销售的感觉，即sales sense。比如有人经验不足，但是销售的感觉非常好。他知道怎么跟客户接近，了解客户的需求，尽管他经验明显不足，但是表现出特别积极向上的感觉。经验可以积累，技巧可以学习，但是感觉凭借外部很难获取。 　　每一环节我们都有observers，就是观察者，给这些应聘者打分。活动之后我们会进行讨论，针对当天的12个应聘者提出一些意见。不见得分数最高的应聘者我们就会要，因为这只是表明他在活动当中表现特别好，不见得适合工作。 最后我们招聘了6个应聘者，这些人在所有的环节中表现都比较好，综合素质比较高，能够得到我们观察者的一致认可。;如何回答面试中的提问;;企业寻找的是。。