某公司胜任力模型咨询项目的初步建议.pptVIP

;低价转让;物超所值;在阅读本建议书前，请确认已理解并认可知识产权条款;重要说明;目 录;目 录;项目背景;和君创业对贵公司管理咨询需求的理解;目 录;项目总体指导思想;和君创业对本项目执行思路的简要说明;本项目将按照三个阶段，十二个模块进行，计划在十二周内完成;阶段一模块1：项目启动会[三天];阶段一模块2：书面资料研究[一周];阶段一模块3：测评[两周];;针对不同类型的管理者采用不同的测评工具（举例）;阶段一模块4：编写诊断报告[一周];阶段二模块5：管理者职责访谈[一周];阶段二模块6：管理者绩效访谈[一周];阶段二模块7：比较研究[一周];举例：从“绩效模型”中提炼、扩充胜任力要素;举例：进而研究相关职位的胜任力组合;举例：某公司专卖店店长素质与绩效比较总表;举例：某公司专卖店店长“团队凝聚力”对偶评价法;阶段二模块8：高绩效模型建立[一周];举例：高绩效模型结构;阶段二模块9：胜任力模型建立[一周];高绩效模型与胜任力模型的关系说明;不同职位对某一种技能的要求是不一样的，我们用四分制将其表示出来;举例：某户外媒体销售主任的 “胜任力模型”;阶段二模块10：修正[一周];阶段三模块11：接口设计[两周];胜任力模型在人力资源管理体系中的基础性作用;举例：胜任力模型在招聘中的应用;举例：胜任力模型在培训中的应用;阶段三模块12：辅导实施[一周];项目时间进度安排;项目成果文件;目 录;和君创业遵循一般的咨询项目开展思路：;但是我们的特色也很鲜明;整个项目组由贵公司与和君创业双方的人员组成联合项目组开展工作;和君创业项目团队（待定）——;和君创业项目团队（待定）——;和君创业项目团队（待定）——;和君创业项目团队（待定）——;项目交验及报价;目 录;和君创业咨询研究集团介绍;和君创业发展历程;到目前已经成为中国本土最领先的管理咨询公司之一;核心团队;核心团队;员工队伍;和君创业的追求与奉行的价值观：构建一流智力平台，帮助客户创造未来！;和君创业的部分典型客户;和君创业的部分典型客户;和君创业的部分典型客户;和君创业的部分典型客户;和君创业的部分典型客户;部分客户评价;部分客户评价;部分客户评价;部分客户评价;部分客户评价;部分客户评价;联系人：强帅 地 址：北京市朝阳区慧忠路五号远大中心B座十层和君创业研究咨询集团 电 话：（010邮 编：100101 Email : qiangshuai@