怎样建立企业管理保障系统.docVIP

怎样建立企业管理保障系统 摘要：企业发展到一定程度，其组织结构的设置必须与企业发展战略相匹配，本文主要探讨了从理顺组织结构与价值链的关系、强化业务流程与效益链的融合、提升目标管理与绩效值的黏度、激发人性潜能与能动性的力度等方面来建立企业管理保障系统，以供同行参考。 关键词：企业管理；管理系统；价值链；业务流程；绩效管理 建筑高楼大厦，设计师在设计时必须充分考虑到大厦能否承受地震所带来的沉降风险，地基是否足具备够承载力就是核心问题；大厦能否抵御台风侵袭带来的倾斜问题，框架结构的坚实程度就是建筑师必须考量的关键因素。也就是说，建筑高楼大厦是最终目标，但相关的建筑结构荷载规范必须匹配高楼大厦的需求条件。企业也是如此，发展到一定程度，其组织结构的设置必须与企业发展战略相匹配，而部门职能、岗位职责、管理制度、作业标准、操作规范、流程记录等内部管理体系，必须紧紧围绕组织结构的顺畅运行来设计，这中间，各部门必须成为良好的供应链关系，上一道工序与下一道工序只有无缝链接，方可形成管理的闭环，环环相扣，目标一致，保障企业管理有序开展。 1理顺组织结构与价值链的关系 管理保障系统包含组织结构设置、部门职能、岗位职责、定岗、定编、定级、作业标准、作业流程、运行记录。企业各部门职能的描述必须具备可操性和适用性，部门岗位设置、人员编制、部门使命、工作职责、考