某项目招标投标与合同管理教材.pptx

项目管理知识体系 ——项目管理者的必修课 ;课程内容;第一章 招标投标;我国目前招标投标相关法律法规框架;;;可以不招标的项目;可以邀请招标的项目;2.工业和信息化部的特别规定;招标流程;投标流程;招投标程序;工程招标文件《标准施工招标文件》;;评标的若干规则;3.评标方法;最低投标价中标法的特点;计算评标价;评标价的说明;综合评分法;以标底衡量报价得分的综合评分法;（1）投标单位的业绩、信誉，权重0.15;（2）施工管理能力，权重0.1;（3）施工组织设计，权重0.15;（4）投标报价，权重0.6;综合??分法的小项打分设计;排除法;区间法;排序法;计算法;机电产品国际招标综合评价法实施规范311号文;;投标技巧;与招标方的前期接触;建立信任;投标决策;投标项目的可行性研究;投标团队的构成;竞争策略;报价水平;报价方法;投标报价决策中应当注意的问题;第二章 合同管理;合同的订立;要约的撤回和撤销;合同类型;合同法的相关规定;招标项目的合同组成文件;FIDIC施工合同条件-通用条款;使用标准合同条件的优点;专用合同条款的基本概念;合同履行;1.合同条款空缺处理;合同终止;2.合同风险管理;辅助工具：概率／影响评分矩阵;工程招标项目的主要风险来源;工程招标项目的风险管理;合同条款的风险控制;风险策略(应对措施);工程变更;工程变更的程序和合同价款的变动;合同纠纷处理;案例分析;工程的索赔管理;索赔与违约责任的区别;工程建设项目典型索赔事件;工程建设项目典型索赔事件;工程建设项目典型索赔事件;工程建设项目典型索赔事件;索赔程序;索赔成立的条件;第三章 安全管理;1、基本概念;2、基本理念和工作目标;3、安全文明施工与工程建设的关系;安全标志;4、事故应急救援的基本任务;5、安全文明施工管理制度建设;;;;安全文明施工的考核与评比;合抱之木，生于毫末； 九层之台，起于累土； 千里之行，始于足下。