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建设项目工程进度管理探究 摘要：进度作为工程项目三大目标之一，是衡量项目成功与否的重要指标。本文以工程总承包单位为对象，研究工程项目建设过程中的进度管理。首先分析了进度管理的主要内容，确定进度管理出现的问题及其原因，并为成功实现项目进度目标提出相应措施。 关键词：建设项目；工程总承包；进度管理 进度是衡量实现建设项目目标的关键指标之一。在工程总承包模式中，工程总承包单位对进度的管理不仅仅要保障自身合同规定的进度目标，还需要配合协调建设单位、各分包单位之间的关系，以确保工程项目按照进度计划完成。因此，工程总承包单位的进度管理的好坏将直接影响项目约定进度目标能否实现，同时也将直接影响项目绩效。 1工程总承包单位进度管理的内容 工程总承包单位的进度管理需要从项目整体出发，充分考虑项目的实际情况，通过分析和论证确定合理的进度目标，并对进度目标进行分解细化。在进度计划制定过程中，既要充分考虑建设单位需求和设计进度，又要充分考虑项目施工中各分部分项工程进度控制的具体内容，还要充分体现各专业分包及供应商的进度协调与控制。通过项目整体进度计划调整各分部分项进度计划，通过分部分项进度计划的完成确保项目进度目标的实现。总承包进度管理的核心工作包括两方面，编制进度计划和进度控制。工程总承包单位编制进度计划时需要充分考虑项目总体进度目标、里程碑事件和重要