建设项目造价管理探究.docVIP

建设项目造价管理探究 【摘要】目前，许多建设项目的承包商在设计环节、采购材料环节和施工环节中都采取了全新的模式，即就是EPC的承包模式。在这些项目中，所有的建设环节都能够最大化地为承包商提供更多主动权，同时也能够为企业创造更大、更多的利润，除此之外，在这种全新化承包模式下，建设项目的承包商能够掌握较多主动权，并且对项目造价的管理工作也带来帮助。本文结合EPC的承包模式分析项目承包商如何全面管理工程造价。 【关键词】EPC承包模式；建设项目；造价；全过程管理；探究 在建设项目过程中逐渐发展起来的各种承包模式，主要的目标之一就是能够为各个承包商带来较大的利益，同时也能够更好保证建设项目根据计划完成对应的内容。其中一个就是EPC的模式，许多不同的建设项目都能够在EPC的承包模式中为承包商带来利润的最大化。因为EPC的模式能够使得项目的承包商在项目设计制定、建设材料的采购和项目施工等工作中掌握最大的主动权，所以项目建设承包商能够有效掌握施工过程中各个环节，并能够在项目责任中进行清晰划分，从而为项目的承包商在建设过程中发挥积极作用，进而促进项目建设相关的企业获得长足发展。因此，本文主要根据EPC的承包模式而分析企业发展以及承包商在此模式中如何有效控制造价，进而为企业发展过程中有效规避各种风险，最终提升建设企业管理造价的水平。 1分析EPC的承包模式下