某公馆项目整合推广建议.pptVIP

艺术改变生活;呼市世纪城项目意味着什么？ 品牌·绿地进入呼和浩特第一年 世纪城·绿地在呼和浩特投资的第一个项目 此战役关乎绿地集团在呼市乃至西北的大发展战略 不仅是销售工作的迅速达标 更要承担起绿地品牌在呼市的扎根与话语权的确立;我们面临的问题是什么？ 绿地品牌在呼市市场认知几乎为零，品牌形象和认知如何迅速建立？ 作为中高端品牌的“新里”，如何在短时间内完成自身的品牌价值和品牌内涵的传递？ 塞尚公馆6-7月开盘，如何迅速做好销售准备工作？;绿地新里·塞尚公馆“3 ”部曲：;绿地·塞尚公馆推广策略：;品牌力建设;来自国家统计局呼和浩特调查队07年第四季度景气调查显示，呼和浩特商品房预售景气指数为90.87点，在景气临界点以下运行，与第三季度相比下降了30.85点。调查中，有14.11%的企业认为商品房预售面积比上一季度有所增加，这一比例与第三季度相比下降了10.98个百分点；有23.25%的企业认为商品房预售面积比上一季度有所减少，这一比例与第三季度相比上升了9.87个百分点;受“楼市拐点”大气候影响，房价下跌呼声越来越高，随之，购房者持币待购，观望态势愈加明显。2008年呼市楼市暗流涌动，炒房团拼命“甩房”，率先“撤离”楼市，房屋经纪公司市场“萎缩”，难以为继。小开发商将面临“出局”危险，或进行资产重组，与此同时，外来资本纷纷抢摊呼市，与本地开发商分享地产“蛋糕”，竞争激烈。 在这种环境下绿地进入呼市与其它品牌的作为形成鲜明对比.;以一种抱着对呼市城市发展有着必定信心， 为呼市的成长贡献一份力量， 为呼市人居生活提升创造价值的角色进入，;城;推广策略 如雷贯耳 余音绕梁 启动声音要大，后期延续要跟随节奏不断强化 建议：初期以公关及活动启动。抓住媒介脉搏，挑动社会舆论，后期以软文专访等形式不断深化。 主要媒介手段：公关、户外、报广、软文;阶段软文;推广活动;推广活动;产品力建设;市场需求理性化 客户群体年轻化 产品功能多元化 产品品质同质化 市场热点集中化 市场焦点多极化 营销竞争白热化 ;呼和浩特地产开发处于第四代与第五代开发模式的交替阶段，??要仍属于前四代产品并存的发展阶段。 第四代房地产开发：小区环境整体有所改善，物业品质也有很大提升，规划等有了一定的改善，建筑形式开始逐步丰富，但整体规划理念还没有突破，缺乏对新的生活模式的引进和引导。 第五代房地产开发：整体关注社区环境、物业管理，采用比较先进的规划理念，非常关注社区内居民的生活方式，更加强调人本关怀。目前这类项目较少，但也有如“东港国际”这样的代表项目。;;他是一座城， 一座融汇世界精粹、演绎优雅生活的文化城邦； 他是一座港， 一座汇聚人气、国际时尚、联动世界的至高平台。;项目形象定位;呼市世纪城的出现和登场 势必引起整个市场的轰动！ 同时，以世纪标准和高度打造的城池 势必吸引无限的关注和目光！;汇聚世界的眼光;此LOGO以创意形体构图，并用简洁的线条勾勒出“眼睛”的惟美轮廓，着意表达世纪城的未来远见和国际视界。中间圆形为“点睛”之笔，包容世界万象，以及建筑影像。此LOGO色彩以金色为主，构图现代、大气，充分彰显了项目的气势和风度。;;品牌推广 50亿 绿地在造呼市第一城 展现项目形象和树立城市地位，以呼市第一城引发市场关注 16年载誉 世纪城献礼 与品牌联动展现世纪城的风采，提升项目的价值地位 汇聚世界的眼光 展现项目主形象，配合产品进行价值说服 ;之后，秩序重建。 当所有的开发历程都在朝模仿行进，我们与之保持距离。 俯瞰城市的进程，到处都是克隆的影子，城市失去了它的应有活力。重建是否一定要按原有的轨迹按部就班？绿地世纪城，百万平方米国际新城，以捍卫未来的国际视野，将新城市的成长气度，留在呼市。 ;之后，秩序重建。 当所有努力都朝不可知的高度攀升，我们以城市为基。 太多的城市理想，只能当作良好的愿望，被一一搁置，城市赖以发展的依据从何而来？绿地世纪城，百万平方米国际新城，以宏图伟愿将城市理想付诸实施，城市之上造城，当以城市为蓝图。 ;之后，秩序重建。 当部分区域被标榜为少数人的领域，我们为城市造城。 一扇扇大门将人与人之间的交流区隔，城市迷失了其应有的方向。新城市是否以财富表象的不可计量方谓成就？绿地世纪城，百万平方米国际新城，尊重城市的实际需求，强调商务、人居、商业等城市资源的集大成，锻造一个核心，让城市有所依存。;软文： 一个世纪，一座城。 谁在改变呼市造城史？ 呼市世界公民召集中…… …… …… ;销售力建设;新里·塞尚公馆 整合推广思路;艺术成就 他被称做后印象派三大代表人物之一 他被推崇为现代派艺术之父 中西方绘画文化第一次在他笔下融合 绘画自身之美和其价值由他提出 他将形、色、结构完美融合并创造出真正的架上绘画的价值。 他在当时是一位孤独的行者，但却引