某控股有限公司战略发展研究教材.pptxVIP

--发展战略研究;目 录;绪 论;目 录;;集团简介;集团简介;中伟业集团产业板块;目 录;;;;;;;目 录;; ?;;;;;;;目 录;;目 录; ; ;战略定位——打造中国最具竞争力的钢铁产业 高端集成服务商。 ;目 录;; ; ;上游价值需求;36;37;市场规划布局图;战略定位——打造中国最具影响力的房地产知名品牌; 项目规划——浩德地产投资要把“开元壹号”项目，打造成洛阳第一名盘、大盘，做到后来者居上。项目定位是高层白领高端居住区，突出文化第一、艺术第一、品质第一。在“开元壹号”楼盘的开发中要坚持“品质至上，文化为魂”的方针，重视对楼盘配套设施的研究设计，实现艺术性与实用性的融合，提升楼盘品味。要形成130万㎡的城市中央文化居住区及城市综合体。;中浩德资本板块成立于2010年10月，主要以投行并购业务为核心的金融服务业(方向生物制药、文化创意、环保循环经济等)、以城市住宅（老年）开发建设为主的房地产业、和以天然气管网建设、运营为主的新能源产业等几大主业，逐步发展成为战略定位明确、发展思路清晰、主营业务突出、综合实力较强的综合控股公司。;;;目 录; ;; 建立了集团化的母子公司管控体系，形成了三条线为主要内容的管控体系，清晰了各项业务流程和部门职责权限，实施扁平化，建立高效快捷的工作机制，更加关注、更加聚焦的对“人、事、财”的条线管理。子公司也建立了与之相适应的部门职责、业务流程、职责权限、关键控制点等，从而形成有效的工作方式、决策程序、工作机制，保证管控体系横向到边，纵向到底。;; 战略定位： 服务于伟业战略需要，传承并宣传伟业的企业文化，推动企业变革和内部管理进步，成为伟业干部培养基地和伟业战略的助推器，分享伟业成功经验，为社会培养高层次人才。;; 大张参观学习;实施人才工程;; ;; 伟8°成立于2010年9月，是中伟业控股有限公司搭建的高管与员工、员工与员工有效沟通的平台，发掘、培养优秀人才的协会。随着集团公司的飞速发展，伟8°作为中伟业控股有限公司最具活力、成长潜力的团队，集团公司及板块也都活跃着80后的身影，伟8°正逐步发挥更大的实际效用。 ; 2013年五四青年节来临，伟八度举办了联谊会，加强沟通，增进友谊。;; 我们要树立品牌意识，实施品牌工程，以伟钢物联为依托，以提升产品质量和服务质量为核心，打造中国驰名品牌。 ;一流管理团队标志： 能干、诚实且高瞻远瞩；团结、服从、协作和沟通。 伟业的高管团队要做到懂业务、会管理、善研判、能决策，成为伟业集团干事创业的先锋队。;; 通过信息化技术和手段把企业采购、生产、营销、物流、财务、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，实现科学决策，提升管理，增加效益。 与用友软件股份有限公司签订了长期战略合作协议，落实近三年的信息规划方案，目前正在实施NC财务管控系统和供应链业务。从而提高企业全面管理水平，结束过去凭经验管理的历史。;;;;