划小核算单元稿件.docx

PAGE PAGE 1 划小核算单元稿件 1.关于划小核算单位的工作总结 强调责任心与管理的重要。  没有范文。  以下供参考，  次要写一下次要的工作内容，如何努力工作，取得的成果，最终提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。  工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。  所以应当写好几点：  1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事  3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了  4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问  5、上级喜爱自动工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：  总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。  总结的基本要求  1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。  2.成果和缺点。这是总结的次要内容。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。  3.阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。  总结的留意事项：  1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。  2.条理要清晰。语句通畅，简单理解。  3.要详略相宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。  总结的基本格式：  1、标题  2、注释  开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。  主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。  结尾：分析问题，明确方向。  3、落款  署名与日期。 2.划小核算单元又有哪些要点 根据“划小核算单元”的思路，廊坊局还先后实施了邮政营业网点和储蓄网点的单点核算，各专业及七个运营部门内部的部室、班组核算，县局支撑部门损益单独核算，在函件、速递、物流等专业，探讨开展了按业务核算、按客户核算等新的举措，实现了损益核算的“横向到边，纵向究竟”。  同时，廊坊局建立起核算数据的归集和通报制度，并按现代管理要求，引入了“总收入贡献率、成本费用收入率、百元收入业务费收入、资产收益率”等目标，引导各部门关注效益，促进了经济运转质量的提高。 从以上描述，我们可以看出：单点损益核算就是划小核算单元，实施了营业网点和储蓄网点为损益核算的一种精细化考核方法。 3.划小核算单元又有哪些要点 根据“划小核算单元”的思路，廊坊局还先后实施了邮政营业网点和储蓄网点的单点核算，各专业及七个运营部门内部的部室、班组核算，县局支撑部门损益单独核算，在函件、速递、物流等专业，探讨开展了按业务核算、按客户核算等新的举措，实现了损益核算的“横向到边，纵向究竟”。  同时，廊坊局建立起核算数据的归集和通报制度，并按现代管理要求，引入了“总收入贡献率、成本费用收入率、百元收入业务费收入、资产收益率”等目标，引导各部门关注效益，促进了经济运转质量的提高。 从以上描述，我们可以看出：单点损益核算就是划小核算单元，实施了营业网点和储蓄网点为损益核算的一种精细化考核方法。 4.企业为什么不断划小、划细核算单元 企业不断划小，划细核算单元，其实是为了应对运营的变化：  1、产品多样化：需要把不同产品作为一个衡量运营绩效的单位。  2、企业国际化：各分支机构的运营绩效区分核算，以利决策取舍。  3、市场区隔化：分别计算性质相近的产品或服务的盈亏，以打算扩充、紧缩或删减产品线或项目。  4、分支机构更多  5、权责明确化  6、奖惩合理化：依据利润中心的盈余多寡，可作为发放“绩效奖金”的来源及提拔比率，能够合理地嘉奖员工  不只要在全体上要一体化，集团化，内部买卖化。而且更需在对外上要划小划细核算单元，只要如此，集团才能精细化运作  那么为什么要核算单元最小化，我们发觉由于产品多元化，企业国际化，市场区隔化，分支机构越来越多，职责越来越明确，奖惩需要越来越合理化的一个客观的需要。我们发觉，不只要全体上面一体化，集团化，内部买卖化，而且对外，对内也需要划小、划细核算单元，惟有如此，集团才可以精细化运营，每一个个体，它的努力与否，都会得到较准时的评价和反馈，较精确?????的响应，做大集团大，内部不损耗。  一个集团内部频繁地进行内部买卖，而每次