建筑工程设计成本控制专项措施.docxVIP

第六大某些： 建筑设计成本控制办法 （成本控制涉及多专业、多方面，加强每个细节管理和节约，可以万涓滴水汇聚成河，形成大节约。） 1 设计管理原则 〖注重方案设计〗注重方案设计阶段成本控制工作，方案设计对建设项目成本控制起到决定性作用。 〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计重要根据，提高外部沟通能力是保证设计工作顺利进行要素，相比其内部条件显得更加难以把握，把握水平将直接影响项目成本和设计周期。外部沟通能力除与业主沟通能力之外，还涉及与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定征询单位沟通能力。 〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效率，直接影响建设项目进度、直接成本及间接成本： 前提是业主方提供设计条件不发生重大变化，目是设计工作不发生逆转； 与业主方有效沟通，共同维护业主单位提供设计条件严肃性，是设计工作不发生逆转保证； 设计组织核心在于运作好各设计阶段、各设计子项串联与并联，尽量做到无缝“接力赛跑”； 设计组织办法是作好进度控制（附线状图或柱状图），各专项设计在各设计阶段介入时间及深度（附鱼剌图），以及主线与附线之间配合。 〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求首要目的，投入是为了产出，生产是为了销售： 不作不切实际、性价比低下追求； 为追求项目特色及销售亮点，应事前测算投入产出比。 〖设计控制〗设计差错控制及修改、变更控制： 控制设计差错数量，列入设计考核指标； 设计差错应尽量消灭在实行前； 设计先后阶段之间及各专业设计之间配合、协调是减少差错、优化设计核心； 事前确认修改、变更对建安造价影响，减少实物返工。 〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主书面意见为新增设计根据，在已有设计条件下，该书面意见是甲、乙双方共同控制项目成本核心内容。 2 设计前期准备 〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制前提。设计单位提前介入业主决策过程，参加土地投标前预可行方案研究，是控制开发 项目成本有效办法： 密切把握业主方对项目产品定位及技术规定，为项目决策提供有效技术支持； 及时做好信息共享与交接，避免设计过程浮现较大分歧，引起设计重大修改； 提示业主避免严重违背规范法规想法带入预可行方案。 〖资料收集完备〗资料收集完备限度决定不可預见费多少，资料收集内容涉及： 本案土地证明； 本案有关规划，本案有无审批历史； 与本项目有关各种退距及保护距离特定规定； 场地地形、朝向、风向、微气侯、景观、观景等特点； 左邻右舍现状及规划； 现状地形图，如地形图与现状不符，应规定业主实测； 地貌﹑地质影响方案设计及技术设计，场地初勘最为重要； 有关高压线 ﹑地下都市管网、光纤、轨道交通等重要都市基本设施资料； 上水﹑下水﹑电﹑气源头、途径、接口及能力，过境市政下水要慎重； 地下人防资料，涉及修建规划、修建状态、产权关系； 本案有无非常规特殊问题。 〖住宅产品定位〗住宅产品定位影响销售速度及财务成本，过多户型定位增长系统整体运作成本： 各类户型比例及户型品质原则； 户型原则多样性及同一户型原则式样多样性； 市场对建筑风格接受限度； 较多采用受市场欢迎成熟户型。 3 分期建设设计管理 〖分期设计管理目的〗在满足规定前提下减少前期投入，是分期建设项目设计管理争取目的： 总图分期应保证道路交通、消防设备用房及消防扑救规定； 建筑分期应满足销售对各期户型比例规定； 设备分期应满足前期验收、交房及入住规定； 环境分期应协调施工组织，并满足前期绿树成荫规定； 应将样板区作为前期首期考虑。 〖分期设计衔接内容〗为满足前期验收及交付使用，应作好有关设计内容衔接： 尽量将本期范畴之外道路、挡墙、给水、排水、供电、供气以及需改造过境市政 设施等有关设计一并完毕； 注旨在总图中分期部位可实行性，衔接好各期道路、人行道标高及建筑室外地坪标高，特别要考虑排水分期也许； 注旨在总图中暂时施工道路安排； 考虑分期建设对设备用房布置影响，保证前期建设验收及交付使用需要。 4 总图设计 地质与总图设计 〖场地初勘〗应在方案设计之迈进行场地初勘，掌握持力层等地质状态，作为总图布置重要根据。 〖总图布置〗运用场地既有资源，结合不同地质条件，如较好地质、较差地质、回填、冲沟等状态，综合考虑建筑布置及基本方式： 避免在地质条件不适合位置布置建筑； 综合考虑高﹑低层建筑及地下车库布置经济性； 减少基本总造价； 提高地下建筑运用率。 地形与总图设计 〖朝向与风向〗建筑布局应尽量考虑朝向、日照规定，应作风向模仿分析来拟定建筑布置。 〖挡土墙〗地形变化较大场地，对各种挡土墙形式、高度进行分类、分级，应尽量优先采用放坡绿地或逐级退台方式，避免采用高大挡土墙，以降底成本。 〖土方平衡〗结合场地地形特点，应尽量做到土石方挖填平衡： 挖方应计算地下建筑某些； 填方应考虑松散系数； 平场开挖与建筑地下