棉业公司人力资源尽职调查报告.pptx

新疆托峰棉业股份有限公司人力资源尽职调查报告报告人：李挺新疆托峰棉业股份有限公司企业简介 新疆托峰棉业股份有限公司在2002年3月14日由原阿克苏托峰棉纺织有限公司、原沙雅县银河棉纺厂、原阿瓦提县第一棉纺厂、原阿克苏托峰棉纺织有限公司原料分公司及托峰农场重组而成。 设立了四个分公司：新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司、新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司。董事长： 韩树森董 事： 韩树森、殷群、李云、王宏磊、操华伟 股东大会监事会董事会董事会秘书总经理三总师、副总经理副总经理职能部门分公司总 经 办（马先军）财 务 部（李长强）人力资源部（徐强）生产部（甄广平）审 计 部（虚设）销 售 部（梅新春）原料分公司(农场)证 券 部（虚设）塔河分公司（刘延俊）银河分公司（操华伟）叶河分公司（薛建忠）托峰股份公司组织机构图 评价：前期为上市做准备，搭建了股份公司的组织机构.有相对明确的管理分工，实际运作中审计部和证券部没有设置岗位，因而缺少部分职能.组织机构的设置基本合理。监 事蒲辉祥董事长韩树森王宏磊总工程师:戴学明财务总监:麻淑华蒙 虎姓名职务性别族别出生年月文化程度专业参加工作 时间毕业院校韩树森董事长男汉55.6大学农学1975.71982年2月塔里木农业大学王宏磊总经理女汉63.2大专经济管理1983.121997年8月自治区党校蒙 虎副总经理男汉62.4大专经济管理1983.31990年9月新疆财经学院1992年7月阿克苏财校1990年7月河北现代化管理学院蒲辉祥监 事男汉62.12大专会计企业管理1980.11麻淑华财务总监 女回43.8中专会计1965.81965年7月辽宁农业会计学校戴学明总工程师男汉59.10大专棉纺1980.111982年9月沪西棉纺职大胡庆余技术总监男汉57.10中专棉纺1976.41981年6月沪东棉纺职大托峰棉业股份公司高管人员简历HR尽职调查内容与形式人力资源尽职调查的内容：理论和实际上的组织机构图；企业管理权限分工情况；劳动合同签定状况与劳动用工状况；未决劳动争议及潜在劳动争议调查；现有的员工薪酬及福利状况；主要管理人员详细资料（年龄、工作年限、教育程度、技术职称等）；现有管理团队、在职职工、临时工及各类人员名单；人力资源管理机构、制度建设及工作的开展的状况；企业的社会保险的缴纳状况，尤其注重欠缴费方面的调查；中层以上的管理干部的任命聘任情况；企业培训体系是否健全；考核激励制度是否建立。 人力资源尽职调查采用以下形式：文件及工具表格形式；实地走访考察形式；与相关人员进行访谈形式。人员数量新疆托峰棉业股份有限公司机关： 45人新疆托峰棉业股份有限公司叶河分公司： 533人新疆托峰棉业股份有限公司塔河分公司： 655人新疆托峰棉业股份有限公司银河分公司： 559人新疆托峰棉业股份有限公司原料分公司： 11人新疆托峰棉业股份有限公司农场： 6人新疆托峰棉业股份有限公司全体人数是：1809人托峰人员配置的分析由于托峰棉业公司地处南疆少数民族聚集区，民族职工的比例较高；塔河、银河、叶河三个分公司生产的规模相对偏小，除直接生产工人以外，其辅助生产工人和管理人员岗位相应增加是人员相对较多的因素。托峰棉业生产规模环旋纺6万锭，气流纺2736头，拆分环旋纺约7.6万锭，无精梳设备，无复制设备，按区内较先进水平效率为万锭220人左右为宜：托峰棉业公司总定员为1670人—1680人,托蜂目前用工约1800人.理论上还有裁减人员的余地，也存在以下的情况：1、目前生产的优支纱不到26支，支数低、产量高，用工多是必然的；2、设备水平一般、自动化程度不高，短期减员不现实；3、管理人员相对较多是因为叶河和银河两分公司相距200公里，必须独立设置自己的管理人员造成的。未来用工趋势分析： 1、通过调整产品结构生产平均支数达30支左右，可以达到减员目的； 2、通过加大技改力度引进自动化程度高的设备也可以减少用工；评价：综上所述托峰棉业目前定员基本接近合理的程度，为保持人员的稳定建议保持现有的定员水平。单 位人数男所占比例女所占比例股份公司453475.6%1124.4%叶河分公9%37971.1%塔河分公4%42364.6%银河分公1%38568.9%原料分公司(含农场)171376.5%423.6%全体人数180960733.6%120266.4%性别比例 单位：人 分析：管理层男性的比例高，生产型的企业女性的比例较高在纺织行业性别的比例的正常范围.结论：性别的比例符合纺织行业的特征.单 位人数汉族汉族所占比例少数民族少数民族所占比