某有限公司三年发展规划 .pptxVIP

上海XX（集团）有限公司 三年发展规划;简 介：;回顾评价; 在市区供电公司多经发展规划的指导下，按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针，集团公司主要完成了以下工作： 1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作； 2) 取得了较好的经济效益； 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构，以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系，初步形成了集团公司的管理体系； 4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配，初步形成了集团公司多元发展的格局。 ; 虽然集团公司取得了一定的业绩，但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构，股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出，相应的约束监督机制还没有建立； 2) 公司的运行机制还不健全，管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善； 4) 集团公司的市场营销体系还需建设，同时公司的市场开拓意识尚须加强； 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域，抗风险很低； 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。;回顾评价;战略定位;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。11:35:4911:35:4911:357/12/2021 11:35:49 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2111:35:4911:35Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。11:35:4911:35:4911:35Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2111:35:4911:35:49July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202111:35:49 上午11:35:49七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不??吃，我就不要它。七月 2111:35 上午七月-2111:35July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 11:35:4911:35:4912 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:35:49 上午11:35 上午11:35:49七月-21 ;战略定位; 成为一个以电力配套服务为主，相关多元化经营为辅，具有一定核心竞争力和市场竞争力，具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司，做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。;战略定位; 控股型集团公司，集团公司管理总部为集团公司的管理中心，负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。;战略定位; 依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展，实业经营和资产经营两线并进，项目开发与加强管理双管齐下。;战略定位; 致力于电力行业内外电力相关市场的开发，形成以电力相关配套服务业务、电力设备制造及物资贸易业务、房地产及相关业务为核心产业，其他相关产业为辅的多元产业布局，立足市区，连接上海，辐射华东。;回顾评价;发展思路;发展思路;完善集团公司管理总部的管理中心职能，建立集团公司的五部一室及五个事业部的管理体系。;发展思路;构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局，力争在三年内使电力产业、房地产产业、后勤及文化产业的产值比例为7：3：1，利润比例为5：4：1 。;发展思路;建立集团公司的整体营销服务体系和快速反应机制。 ;发展思路;形成一支结构合理、素质良好、勇于创新，符合公司发展要求的员工队伍。从业人员相当高中及以上文化程度≥80%，管理人员及公司经营人员中具有大专及以上学历≥85%，高级专业任职资格人数和中级专业任职资格人数占管理人员总数分别≥ % 和 ≥ %。 ;发展思路;塑造“XX”品牌，内强素质，外树形象，提炼和培育集团公司的核心价值观，建设公司的企业文化，提高公司的整体素质。;发展思路;提高公司的科技含量，