某集团创建杰出的董事会.pptx

机密;;董事会的角色：概述;要求达到价值最大化并保护权益;;董事会的职责是监督而非负责公司日常管理;董事会在总裁后继计划中的作用;总裁业绩评估流程;;董事会在评估集团高级管理人员业绩时的作用;董事会在设计薪酬考核流程中的角色;;集团高层领导人的任命程序;董事会必须评估总裁并监督总裁对高层管理人员的评估;主要活动 关键成果;在不同任务中，董事会的参与程度不同;董事长与总裁之间的关系;设立董事会委员会的好处与坏处;;董事会委员会的可能结构;;董事会结构：概述;;;;;影响董事会组成的标准;;;董事应具备的能力;董事会及董事的全面评估标准;;;;BP AMOCO 董事会报酬;向董事提供的股票期权;美国公司提供给董事的股票期权的平均数及未来价值不断地在增加;;;对于SEPG，我们建议一个更小、更活跃的董事会;;;;;;;;董事会审计委员会的工作方式;股东大会、监督会、董事会在董事会业绩评估中的角色;董事会评估表;;;;董事长评估标准表;;SEPG的董事会薪酬计划建议;;董事会会议决策程序;董事会书面表决程序;董事会及监事会全年工作日程;董事会与管理层之间的联系;附录：董事会结构的辅助举例;;投资者对新公司董事会的主要关心点;1999年通用电气的董事会;1999年微软公司的董事会;1999年可口可乐的董事会;1999年IBM的董事会;;;;;中国公用事业公司 – 富于经验的独立董事会;;战略和发展委员会;;董事会及董事的全面评估标准; * 资料来源：