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;企业的目的;提高利润(不降低成本就无法提高利润);前推式生產方式;后引式生产方式;? 丰田生产方式 Just In Time 基本原则;;动作MOTION;看板的目的;潜藏於停滯(在库)中的问题点;库存使问题点被掩盖;异常潜藏於在库之中
撤除停滯
將异常显在化
提高加工比率;看板的机能;导入看板的条件;使用看板的原则（一）;使用看板的原则（二）;看板之流动图;看板运用的规则;看板的种类(一般看板);看板的种类(特殊看板);各类看板之作用;临时看板;限定看板;看板的各种形态;看板导入步骤;零件领取看板作用;领取看板传递方法;生產看板傳遞方法;裝配看板的作用;裝配看板的傳遞方法;紅色看板箱;看板的格式;看板的格式(範例);看板交貨循環的設定;看板交貨循環的案例;看板交貨週期之設定;高頻度交貨必要性;高頻度交貨與庫存關係;看板容易發生之問題點;看板改善之目的;以看板進行改善;改善順序;制 作 看 板 作 业 票;●理货员：
●班组长：
●作业员：
●生管员：
;制 作 看 板 作 业 票_生产系统;;1、制造看板;2、信号看板：;3、外包部品交入看板;4、工程间领取看板;看板張數的設定;提问（一）;提问 (二);提问 (三);結 論(一);结论(二);看板管理手法
①产量变化时快速核算及维护看板信息
②看板遗失时的对策及管理、改善体制
③EO/PO看板的及时维护及切换时机及SOP
④新车型每阶段看板投出的目的及结束车型看板管理
⑤看板回收时机管制
;1.现况物与情报流程图及相关问题点
2.改善后物与情报流程图及作业要领
3.零件制造看板运作作业标准
4.零件制造看板运作教育训练
5.展开
6.定期查核
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