某集团生产管理研讨会.pptx

博威集团生产管理研讨会4月16日, 2013议程1信息化应用和“最佳实践典范”2广义的生产管理3案例：信息化前后－对公司经营的影响目的更广泛地认识信息化应用，体会信息化实施对企业运作和个人工作的全面影响；了解外界的信息化实施进程，帮助自身定位、设定未来的信息化实施目标信息技术应用的发展：高第四阶段：用IT科技建立新的业务 模式更重视外界市场物联网/云计算信息化对企业的影响程度第三阶段：创新合作、价值创造基于海量数据的价值挖掘和创新第二阶段：面向市场、快速响应客户需求着眼在内部改善整合资源，提高敏捷性，以客户服务为导向第一阶段：打基础阶段（规范化，流程化，效率 提升）信息共享，流程化管理低应用程度制造企业信息化的四个层次层次层次四：价值链优化高层次三：经营合理化－信息集成的实现层次二：作业规范化－部分管理业务实现信息化作业低层次一：信息集中－电子帐本时间信息集中－电子帐本有色金属/冶金行业信息化实施 层次一：手工作业或“CIMS”系统销售合同销货发票生产日报能源公用记录计量记录各分厂财务报告集团财务报告内部服务分摊记录原燃料采购/库存备品备件采购/库存过程机生产实绩质量记录资产管理设备管理……信息系统手工凭证数据再输入或电子媒体传送管理数据库手工报表电子报表报表查询效益体现了吗?层次一：信息集中－电子帐本手工帐转变为电子帐管理作业并未信息化沿用旧有管理流程、制度效益：有限！有色金属/冶金行业信息化实施层次二：作业规范化－部分管理业务实现信息化作业ERP系统在线作业财务库存管理部门人员销售采购手工作业或“CIMS”系统管理数据库手工凭证数据再输入或电子媒体传送生产日报能源公用记录计量记录内部服务分摊记录过程机生产实绩质量记录设备管理……手工报表报表查询电子报表效益体现了吗?层次二：作业规范化管理作业信息化：采购、库存管理、订单处理……管理制度适度调整作业过程/信息透明化效益：信息透明、降低成本经营合理化－信息集成的实现有色金属/冶金行业信息化实施层次三：总体信息系统在线作业所有管理部门人员行政人事购运储财务销售会计设备生产管理和作业控制系统集成MES/PCS/辅助系统工厂作业管理系统能源管理系统产线控制系统实验室质检系统储区控制系统……管理数据库报表查询效益体现了吗?层次三：经营合理化－信息集成的实现管理作业全面信息化：销售、生产、质量、设备、成本管理……管理制度大幅调整：一级管理的实现作业过程/信息透明化、实时化、集成化效益：持续的作业改善、大幅降低成本价值链优化有色金属/冶金行业信息化实施层次四：电子商务运作环境短、中、长期数据挖掘、决策支持短、中、长期人力资源购运储财务客户关系管理供应链管理顾客销售会计设备供应商生产管理和作业控制……MES/PCS/辅助系统MES/PCS/辅助系统用户部门人员效益体现了吗?价值链优化层次四先进的信息化管理作业：电子销售/采购、管理作业优化、生产操作作业优化、主动的设备预防维护……管理制度优化调整：价值链、供应链管理的实现创造更佳的经营环境，吸引客户/市场、主动创收和降低成本效益：创造更大利润！！企业信息化的范围：e-Business 电子商务应用e-Business电子商务应用决策支持系统：数据仓库、分析报告....ERP企业资源计划/管理SCM供应链管理CRM客户关系管理MES制造执行系统PCS过程控制系统IT Infrastructure 信息系统支撑结构（平台、存储、网络、系统管理）市场规划与运作预测市场走向，掌握原料、产品渠道，优化地规划工厂/产能，加强内部控制面向工厂层级的管理与控制面向企业层级的管理与控制面向过程层级的管理与控制面向设备层级的管理与控制设备控制工厂作业(Plant Operations)保持稳定、安全的生产条件，最大程度地保障低成本、高品质的生产作业过程控制作业分析(Operations Analysis)掌握生产过程的所有信息，保持一个可持续改善的作业控制环境生产工单执行工厂作业管理与分析生产排程实时控制(Real-time Control)依生产规范进行自动化的控制市场预测生产计划有色金属行业信息系统定位ERP/SCMMESControls完整的系统结构示意－分别建立，但互相集成的信息系统SCM/APS供应链管理先进计划排程ERP企业资源管理CRM/SSM客户关系管理销售/服务管理MES制造执行系统PPEProduct ProcessEngineering产品/生产工程管理Control 控制层PLC智能仪表/控制器数采系统手工控制DCS/OCS过程控制计算机系统设备、基础自动化最佳实践典范－Best Practices在实际环境中已成功实现的管理理念、制度、流程、管理手段/技巧，对企业能产生好的改进效应（如降低成本、提高效率/质量、加速流程、保护环境……等