某项目管理中心组织结构设计报告.pptx

新世界北京项目管理中心组织结构设计咨询报告项目进展在项目诊断的基础上，结合新世界北京的发展需要进行组织结构设计项目准备1a职能分解职位描述组织流程2人力资源 规划培训管理345组织结构 设计67组织诊断1b4132对方案的实施提出建议。根据诊断结果，分析组织结构存在问题，确定优化改进方向。根据新世界北京的现状和未来发展，设计组织结构图和岗位图。明确各部门主要职能。组织结构设计一般考虑因素组织结构设计纬度房地产行业特征考虑因素组织结构设计方法组织结构设计方法及类型组织结构设计类型标杆企业组织结构分析及借鉴标杆企业：万科、首创置业等新世界北京组织结构设计原则组织结构图组织结构图说明新世界北京组织结构设计方案组织优化效能分析实施建议各部门主要职责导读组织结构图组织结构和组织结构图组织结构图优点和局限性定义三要素优点：1、表示了组织中正式的汇报关系和决策范围2、可以直观地反映出组织结构的不一致性和复杂性并引导改正3、向组织成员揭示他们在组织中的关系和联系，特别是对管理人员和新员工局限性：1、表示不了各种有意义的非正式的关系和信息（更多的体现在组织文化当中）2、组织结构图中的位置高低≠职位高低（重要的是组织中内涵的职权分配）3、需要随着组织的实际运作动态调整（重要的是组织内部管理流程的设计）决定了组织中纵向的正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度 。 保证跨部门的有效沟通、合作与整合，一个理想的组织结构应该鼓励其成员在必要的时候提供横向信息、进行横向协调。确定了如何由个体组合成部门，再由部门到组织。组织结构是对一个组织的一整套基本活动和过程的可视化的描述。影响组织结构设计的因素：组织目标、组织环境、人员与文化、技术和规模等。组织结构设计一般考虑因素组织结构设计纬度房地产行业特征考虑因素组织结构设计方法及类型标杆企业组织结构分析及借鉴新世界北京组织结构设计原则新世界北京组织结构设计方案实施建议各部门主要职责导读组织结构的调整需要考虑各种因素随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、控制危机、文牍危机，促使组织机构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织机构的设计造成影响组织的创立和设计的最重要目的是实现组织一定的组织目的，组织的目标对组织机构的设计具有决定性的影响。人员与文化组织规模组织结构设计组织环境技术随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临新的变化和新的要求环境变化不确定性组织目标简单复杂环境复杂性高层管理者在组织方向、设计和有效性方面的作用外部环境组织设计机会威胁不确定性资源可获得性结构形式信息技术和控制系统生产技术组织文化组织间联系有效性结果资源效率目标达成利益相关者战略管理总经理、高层管理者决定使命及目标选择经营目标，竞争性战略内部环境优点弱点特色能力领导方式过去业绩高层管理者的主要职责是决定组织的目标，战略和设计，另一方面是使组织适应变化的环境。任务环境（直接影响）一般环境（间接影响）本产业的规模、竞争性(J)金融资源部门(A)产业部门(E)市场部门(B)材料部门(C)劳动部门(I)社会环境部门(H)政府部门(F)技术部门(G)经济环境部门(D)国际部门银行、股票市场、信贷供应商环保、卫生范围劳动力市场法律、规章、政治活动组织跨国竞争经济增长、通胀、失业率科研、新技术、新材料、自动化客户和潜在客户组织的环境组织的环境压力主要来自组织对信息的需求和对资源的需求。分析工具：Robert B.Duncan评价组织不确定性象限模型组织环境不确定性分析稳定不稳定低度不确定1、机械性结构。2、部门少。3、无综合任务。4、业务导向。中低度不确定1、机械性结构。2、部门多，外联多。3、有一些综合任务。4、有一些计划。1、新世界北京在组织不确定性分析中处于不稳定+复杂象限,环境不稳定造成部门高度专业化,环境复杂性造成企业组织内部复杂化。2、目前的项目管理中心由几个公司组合而成，形似有机性结构,但组织结构分散,内部机理不健全。3、不确定性越高，部门之间的协作越困难，要求组织中承担协调整合的机构和人员就越多。4、随着环境不确定性增加，计划和预测是必要的，能够减少外部变化的负面影响。1、有机性结构。2、部门少，外联少。3、有一些综合任务。4、计划导向。中高度不确定1、有机性结构。2、部门多，专业化高,广泛的外联。3、有很多综合任务。4、强化的计划和预测。高度不确定简单 复杂组织环境的不确定性分析现代房地产企业特点：环境资源的整合商用土地、资金和管理等关键生产要素，去统领和利用其他社会资源，重点做好外部资源整合和项目开发管理工作。价值链市场策划土地获取规划设计建设施工市场销售物业管理这就要求新世界北京必须建立一支具有专业技能和良好应