柯达公司案例_内部控制.pptx

小组成员 蔡文才 201610121253 财管163 武珍宇 201610730036 财管161 郭汝玉 201610730004 财管161 张世睿 201610730183 财管163;企业简介;柯达的百年沉浮（一）;柯达的百年沉浮（二）;柯达的百年沉浮（三）;2013年5月，伊士曼-柯达公司正式提交退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。; 核心事件：柯达的破产;柯达解除破产保护;1;;;虽然柯达公司开发了海量的数码影像技术专利 , 在 20世纪拥有着相当于如今果公司和谷歌公司的地位 。 但直到 2003年9月 , 柯达公司才宣布实施战略转变 , 将重心转向新兴的数字产品 。 而老对手日本富士公 司的战略转型更为迅捷和彻底 , 2002年产品的数字化率已达到 60%, 目前影像事业只占 14. 7%, 传统胶片业务只占总收入的 1%左右 。 由此可见 , 柯达公司墨守成规 , 反应迟钝 , 战略适应过程过于漫长和迟缓 。;;;企业危机文化意识的淡薄。 柯达对产品和服务创新的紧迫性和重要性认识不够，在发展顺风顺水时没有未雨绸缪，以致可以无视市场和行业创新的任何信号，为能继续在胶片业务上继续数钱过日子，更试图延缓和阻碍新产品的发展步伐，最后只能是走向破产。;企业应根据环境的变化，主动对企业的经营战略、业务模式等及时进行再商讨、再调整，在企业中培育一种危机文化，增强危机意识。强化对学习氛围的营造，提高持续创新能力。;;;;;;;2;;;;3;;;;2.全面预算管理缺陷;;;4;;;5;;;;;在2016drupa展会上取得巨大成功,展会第7日即实现销售目标,总销售额达到计划的181%。;1. 主动反思。转型失败 , 但是仍保持了后续发展的势头，紧随市场迎头赶上;;T