某地产企业管理诊断与咨询提案报告 .pptxVIP

构建管理平台　提升组织绩效;报告目录;诊断及提案背景;诊断及提案背景;诊断及提案背景;运营与管理现状;运营与管理现状;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 15, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。17:59:1917:59:1917:597/15/2021 5:59:19 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2117:59:1917:59Jul-2115-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。17:59:1917:59:1917:59Thursday, July 15, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2117:59:1917:59:19July 15, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15 七月 20215:59:19 下午17:59:19七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 215:59 下午七月-2117:59July 15, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/15 17:59:1917:59:1915 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。5:59:19 下午5:59 下午17:59:19七月-21 ;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;运营与管理现状;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;问题症结何在？;解决思路与方向;解决思路与方向;一只火鸡和一头公牛在聊天。;这个故事的寓意是……;组织价值提升关键点之一 “业务管理方法”绝然不同于“业务方法” 管理者因掌握了卓越的业务方法而被提拔到管理岗位上；但是，擅长业务的人不一定擅长管理 除非他们能够得到针对性的培训，管理意识和能力得到有效的启发与发展 组织价值提升关键点之二 业务的改进或变化的基础却在于业务方法的改进 业务方法的不断改进又取决于有效的人才选用育流机制的建立 唯有建立有效的业务管理方法，才能从根本上推动业务方法的不断改进，进而带来业务绩效的显著改善和组织价值的提升 企业的长期生存和持续发展，客观上要求企业从偶然王国过渡到必然王国;解决思路与方向;解决思路与方向;协同：变革的追求 有共同，方能有认同；有认同，方能有协同 协同是一种思想、一种策略，也是一种方法体系，同时又是一种机制、一种境界，是对度的准确把握，是资源价值最大化的基础 协同不仅是管理变革所追求的目标，更应该成为变革这一动态过程中所有行为的准则 要达成管理变革的协同以至卓越，就必须用协同的思想去指导变革，用协同的策略和方法体系去实施和控制变革，关键就是变革方法与策略是否与自身的客观现实协同 唯有协同，组织的运行与变革管理才能达至平衡，才能产生最大合力，进而渐次升华、实现质的飞跃 ;变革方法与管理;分化变革 真聚非聚，大同不同 热带雨林生态系统－功能完善而强大－生物种类繁多、结构充分复杂；世界级优秀企业－强大的竞争力－结构完整－内部分工协调良好 人体－细胞分裂－形成器官，企业－完整且协同的结构同样是通过分化构建起来的 没有分化就没有明确的定位，没有明确的定位就没有明显的利害冲突，没有明显的利害冲突，管理创新就失去了原动力 “二次创业”的管理变革经常胎死腹中，根本原因就是没有抓住“分化”这一关键问题 以“分解、分配、分流”，“量化、细化、活化”为变革策略，牢牢抓住“关联利益”作为突破点，才能有效解决当前中国企业的管理变革问题。;机制创新 万物有机则活，有制则尊 大邱庄禹作敏的困惑 ： 他曾向一位著名企业家请教：我在庄里搞得红红火火，怎么出去办企业办一个死一个，而你的企业分散在全国各地也都能搞好？ 那位企业家告诉他说：有制度的企业才能拷贝。 如果说分化变革是锤炼企业内功的话，机制创新则是为一个有活力的企业提取和改造遗传基因的过程 通过机制创新，企业可以把战略、组织愿景、员工职业生涯有效地结合起来，建立起完善的动态绩效管理体系，并根据企业定位和中长期发展战略拟定出决策管理变通策略，使企业的兼并活动、跨区域管理、跨文化管理更有成功保障;文化推动 树欲静而风不止——风是对流的空气 无形的企业文化所以能改变员工行为，是因为它包含对流的思想 空气的对流是同地