【设计】研发部绩效考核指标设计.docxVIP

第4章 研发部绩效考核指标设计总指标 研发部绩效指标 申请立项通过率 新产品开发数量 新产品试制一次胜利率 产品技术稳固性 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 专利项申请数 重大技术失误次数第1节 研发经理 1.1 考核指标设计 工作项 研发经理考核指标 新产品开发治理 新产品开发项目实施 ·新产品开发周期 ·中试一次通过率 ·产品技术稳固性 研发项目治理 项目立项治理 ·申请立项通过率 项目开发与实施 ·研发项目阶段成果达成率 ·项目开发完成准时率 研发费用预算 ·项目讨论开发费用预算达成率 研发团队治理 员工治理 ·核心员工流失率 其他 —— ·专利项申报数 ·重大技术失误次数 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 新产品开发管 理 新产品开发周期 —— 5% 中试一次通过率 对中试这一环节的考核， 有助于完善工 艺技术，提高成品率和质量的稳固性 10% 研发项目治理 申请立项通过率 主品立项通过数 /立项总数 *100% 5% |精. |品. |可. 研发项目阶段成果达成率 各项目实施阶段成果达成数 /方案研发成果达成数 *100% 10% |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * |