薪酬管理意义.pdf

薪酬管理的意义 薪酬管理的意义一： 决定着人力资源的合理配置与使用人力资源 的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。 薪酬作为 实现人力资源合理配置的基本手段， 在人力资源开发与管理中起着十 分重要的作用。 薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的 经济参数， 来引导人力资源向合理的方向运动， 从而实现组织目标的 最大化。 在薪酬管理中， 存在着两种不同的管理机制： 一种是政府主导型 的薪酬管理机制。这种主要是通过行政的、 指令的、计画的方法来直 接确定不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬水平、薪酬结构，从 而引导人力资源的配置。 另一种是市场主导型的薪酬管理机制。 这种 薪酬管理的意义实质上是一种效率机制， 它主要是通过劳动力的流动 和市场竞争，在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差别来引导人力 资源的配置。 薪酬管理的意义二：直接决定着劳动效率薪酬管理是对人的管 理，对人的管理实质上是让别人去做管理者想做的事， 而要被管理者 去做管理者想做的事， 除非建立一种机制， 使被管理者的行为符合管 理者的要求，这样管理才能成功。 现代的薪酬管理三种机制的综合运用： 一是物质机制， 它通过按 劳付酬来刺激劳动者具备更多、更精的劳动技巧，来提高劳动效率， 获得更多的劳动报酬和更好的工作岗位； 二是精神机制， 它通过个人 贡献奖励来肯定劳动者在劳动中的自我实现，从而体现人本主义观 念，并使劳动者明了， 只有好的敬业精神，才能实现个人的价值；三 是团队机制。 它通过劳动者个人业绩与组织目标的关系， 来鼓励劳动 者参与组织的利润分享，并从组织受益的角度酬谢劳动者所作的努 力，使劳动者增强团队意识和合作精神。实践证明，薪酬管理的意义 在于能极大地调动劳动者的积极性、 创造性，反之，则会挫伤劳动者 的积极性和创造性。 薪酬管理的意义三： 直接关系到社会的稳定在我国现阶段， 薪酬 是劳动者个人消费资料的主要来源， 从经济学角度看， 薪酬一经向劳 动者付出即退出生产领域，进入消费领域。 作为消费性的薪酬， 保障 了劳动者的生活需要， 实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在薪酬 管理的意义中， 如果薪酬标准确定过低， 劳动者的基本生活就会受到 影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿， 如果薪酬标准确定过高， 又会对产品成本构成较大影响， 特别是当薪酬的增长普遍超过劳动生 产率的增长时，还会导致成本推动型的通货膨胀， 这种通胀一旦出现， 首先从国内来说， 一方面会给人民生活直接产生严重影响； 另一方面， 通胀造成的一时虚假过度需求， 还会促发“泡沫经济”， 加剧经济结 构的非合理化。 绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工 更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩 与薪酬的明确联系，薪酬依据个人、团队和企业业绩的变化而具 有灵活的弹性；其狭义的理解是员工个人的行为和业绩与薪酬的 联系，薪酬根据员工的行为表现和业绩进行相应的变化，由于员 工自身的业绩和行为在较大程度能受到自己控制，因此，员工可