某公司财务管理知识分析及财务培训体系.pptxVIP

;目 录;;福田企业 ;;;第二部分：财务系统架构及特点;1、财务体系结构图;2、财务业务一体化管理 ;3、二级核算的事业部为独立核算的机构;4、财务总监派出制;5、财务人员管理;第三部分：财务计划部职能职责简介;1、财务计划部机构设置;2、财务计划部职能职责;3、各科室职能职责;（一）管理会计科;（二）资金管理科;（三）财务会计科;（四）总部会计科;（五）审计科;（六）技术研究院财务科;第四部分：事业部财务部职能职责简介;1、事业部财务部机构设置;2、事业部财务部职能职责;3、各科室职能职责;（一）财务会计科;（二）成本价格科;第五部分：财务工作主要输出;1、财务控制;（一）预算控制;（二）流程控制;2、财务报告;（一）财务会计报表;（二）内部管理报告;（三）专题报告;第六部分：财务管理模式;1、财务管理目标的确定;;核 心 目 标 “ 整 体 财 富持 续最 大 化 ” 辅 助 系 统 目 标 1、 整 体 利 益 最 大 化 。 不 是 单 纯 以 控 股 公 司 、 分 公 司 或 某 子 公 司 的 利 益 最 大 化为目标， 是 以 集 团 整 体 利 益 最 大 为 目标 2、 可 持 续 发 展 。 兼 顾 眼 前 与 长 远财富最 大 化 ， 实 现 公 司 的 可 持 续 发 展 3、 组 合 效 应 。 在 各 分 公 司 、 子 公 司 之间 使 资 源 互 补 以 及 提 高 专 业 化 分 工 程 度,从而提 高 资 源 利 用 效 率 , 获 得 1+1》2的 效果 4、 规 模 经 济 效 益 。 控 制 更 多 企 业 ， 提高 生 产 经 营 规 模 ， 制 造 企 业 规 模 扩 大 而带 来 的 企 业 投 资 和 经 营 成 本 的 节 约 ， 获得 较 多 利 润 5、 财 务 协 同 效 益 。 通 过 规 模 的 扩 大和组 织 的 改 变 ， 产 生 税 收 、 会 计 、 资 金方 面 的 收 益 ， 以 提 高 合 并 收 益 6、 节 约 交 易 成 本 ;2、如何通过财务管理实现目标;（一）预算管理;明晰预算管理参与各方的责任与权限;;;预算管理活动流程化;;（二）资金管理; ◆为了保证预期目标的实现，是否需要筹资…….什么时间筹集…….用什么方式筹集…….筹集多少; ◆资产利用程度如何…….是否有闲置资产………是否可以调配使用; ◆是否有限制资金……..进行短期投资……..资金??缺时立即变现 ;（三）成本管理;;3、提供决策信息;(四)重组决策 (1)值不值得?………多少价格? (2)用什么方式………购入、购并、兼并还是租赁； （3）各种方式下的税收………转让资产还是股权? (五)组织结构………效率.效益之间平衡 (1)母子公司?非法人组合……风险承担是有限还是无限? (2)跨地区组织机构……税收筹划 (3)产供销一体化?还是产销分开? (六)资源配置,战略导向 (1)业务之间重新组合; (2)优化业务流程; (3)新产品引进; ;4、把经营目标分解落实到尽可能小的生产主体并适当的激励，以保证目标可靠的实现。 ◆战略导向………鼓励什么……..限制什么; ◆目标的分解…….目标按照责任归属进行分解； ◆控制……..事前控制、事中控制、事后控制； ◆从管理角度设计控制科目和中间输出报告格式； ◆业绩评价与激励 平衡计分卡……….兼顾眼前与长远 取值技术 评价与考核的区别…….对业务和对人 ◆灵活性…….管理是一种技术,也是一种艺术 设计模型要靠考虑可能区间与承受能力的大小.;5、财务管理职能的转变 ; ◆针对不同的业务特点设计财务报告,落实基层业务应提供的财务信息种类和加工传递流程,使财务信息充分反映战略实施的情况,从而使财务在战略实施中扮演重要角色; ◆财务部门通过各类业务单据,使财务信息重点反映业务部门所关心的问题,使财务管理逐步深入业务当中,去推动业务部门,提高财务管理的地位; ◆应该设计合理有效的考核指标,进行人本管理的思想,将管理人员的创新、效率、无能、过于保守、不符责任从管理报告反映出来，以利于激励作用。