某银行管理咨询方案：进一步集中采购.pptx

进一步集中采购; 1. 西方金融业的采购模式 2. 试点的目的与成功标准 3. 试点过程中可能遇到的问题与解决方法 4. 试点工作的主要步骤与内容 5. 试点工作时间安排 6. 试点工作跟踪计划;本举措在重庆全面推广后的最终成果描述;在试点中有待解决的设计问题;;为什么采购与供应管理是银行老总要重视的战略性议题;节约采购开支对财务业绩的影响;;确定采购流程合理拥有者的模式;按开支类别确定不同的合理拥有者;在各类采购中银行采购部的角色和责任;不同的组织结构方案;集中采购模式;混合采购模式;;组织转型的基本观点;建立有效的银行采购供应管理核心流程;;2、集中采购的目的与成功标准;;3、试点过程中可能遇到的障碍及解决办法;;;1.1 决定试点采购项目;1.2 确定试点小组成员;1.3 召开试点项目启动会;1.4 试点小组培训;2.1采购数据库内容;采购流水帐;采购情况分类汇总表;了??主要生产商背景;3.1 制定集中采购策略;制定采购策略时要权衡三种得失;统一、明确内部需求;根据供应能力筛选可能合作的生产商;制定谈判策略过程和基本要素;;;合同关键内容;5.1 评估试点效果;;6.1 推广最佳方案的组织结构;目的;一家银行的新型采购组织结构;;5. 试点工作时间安排;;6. 计划跟踪;;为什么采购与供应管理应放在银行老总的业绩议事日程的首要位置;银行费用细分;购物开支对效率的影响;节约购物开支对财务绩效的影响;成本节省来源;一家银行的新型采购组织结构;成功的沟通战略的要素;改变态度/行为的事件：以通田公司为例;流程;降本机会的描述：个人电脑;降本机会的描述：差旅;通过改善供应商管理带来的提高收入的机会;;;为确保采购队伍成本节约能够持久，通常要加强现有组织，特别提早银行对采购一贯不太关注的情况下;新采购组织内的关键职位;高层管理必须坚定决心、积极参与;潜在的需求管理机会的驱动力;;;成功修订预算的标志;从以往的采购组织架构重组工作中获得的经验教训;Savings in bottom-line impact;麦肯锡的经验显示，必须采取一种跨越4个层面的综合方法来抓住已确定的节省成本机会;业绩衡量的全公司内分布;;建立全行采购能力的战略要素;;一个PSM实施跟踪报告的基本元素;重整组织流程的组织原则;制定实施管理方法