某项目时间安排.pptx

XX项目时间安排 XX项目时间安排表 工作安排 工作时间 7月17日~8月2日 九略 项目组 工作内容 目的 予期结果 1、高层拜访 礼节性拜访 了解高层对本项目的予期。 2、项目启动会 亮相，思想动员 寻求公司全体干部配合项目开展。 3、高层、中层、员工访 谈 了解企业内外部情况 了解公司的经营战略、理念、组织构架、业务流程、人事管理现状及对项目任力的确定。 4、资料搜集 了解企业内外部情况 5、培训“管理者管什么” 展示专家身份 提升公司管理者管理意识，为项目开展做铺垫。 6、为营销部培训“绩效 考核” 为营销部绩效考核做准备 为营销部绩效考核的实施做准备。 XX 公司 1、配合访谈 2、召开项目启动会 3、提供项目所需资料 4、参加培训 工作安排 工作时间 8月5日~8月16日 九略 项目组 工作内容 目的 予期结果 1、访谈资料的整理 2、项目启动会 亮相，思想动员 寻求公司全体干部配合项目开展。 3、高层、中层、员工访 谈 了解企业内外部情况 了解公司的经营战略、理念、组织构架、业务流程、人事管理现状及对项目任力的确定。 4、资料搜集 了解企业内外部情况 5、培训“管理者管什么” 展示专家身份 提升公司管理者管理意识，为项目开展做铺垫。 6、为营销部培训“绩效 考核” 为营销部绩效考核做准备 为营销部绩效考核的实施做准备。 XX 公司 1、配合访谈 2、召开项目启动会 3、提供项目所需资料 4、参加培训 工作安排 工作时间 8月19日~9月2日 九略 项目组 工作内容 完成时间 予期结果 1、诊断报告的整合 8月22日 得到XX高层管理者的认同 2、诊断报告的汇报 8月28日前 3、流程优化思路 8月22日 4、流程优化思路汇报 8月28日前 5、跟普华沟通 8月22日 6、流程优化的培训 8月29日 7、要求XX把流程优化布置下去 8月29日前 8、组织架构调整方案让XX落实 8月29日前 XX 公司 1、完整的组织架构调整方案落实 工作安排 工作时间 9月3日~9月16日 九略 项目组 工作内容 完成时间 予期结果 1、人力资源咨询思路 2、按组织架构配套流程 3、工作分析、岗位评估准备 4、 5、 6、 XX 公司 工作安排 工作时间 9月17日~9月27日 九略 项目组 工作内容 目的 予期结果 1、 2、 3、 4、 5、 6、 XX 公司 1、配合访谈 2、召开项目启动会 3、提供项目所需资料 4、参加培训 工作安排 工作时间 10月8日~10月18日 九略 项目组 工作内容 目的 予期结果 1、 2、 3、 4、 5、 6、 XX 公司 1、配合访谈 2、召开项目启动会 3、提供项目所需资料 4、参加培训 工作安排 工作时间 10月19日~10月29日 九略 项目组 工作内容 目的 予期结果 1、 2、 3、 4、 5、 6、 XX 公司 1、配合访谈 2、召开项目启动会 3、提供项目所需资料 4、参加培训 工作安排 工作时间 11月4日~11月15日 九略 项目组 工作内容 目的 予期结果 1、 2、 3、 4、 5、 6、 XX 公司 1、配合访谈 2、召开项目启动会 3、提供项目所需资料 4、参加培训