民营医院高管的领导力与团队建设.pptx

医院高管的领导力 与团队建设;1997----2009 -;禅宗的故事; 物竞天择 适者生存 ----达尔文;变是唯一之不变!; 医院高层领导的六大 领导力;章节要点: 1、和谐社会理念下的医改新政 2、医改后医疗行业十大趋势 3、中国民营医疗行业面临转型;胡锦涛的讲话： 要坚持公共医疗卫生的公益性质，深化医疗卫生体制改革，强化政府责任，严格监督管理，建设覆盖城乡居民的基本卫生保健制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务。要着眼于实现人人享有基本卫生保健服务的目标，着力解决群众看病难看病贵问题，加快完善有利于人民群众及时就医、安全用药、合理负担的医疗卫生制度体系，不断提高医疗卫生服务的水平和质量。要大力发展城市社区医疗卫生服务，完善社区医疗卫生服务功能。要强化公立医院公共服务职能，建立国家基本药物制度，整顿药品生产和流通秩序，降低药品虚高价格，保证群众基本用药。要切实履行卫生监督执法职能，依法严厉打击各种危害人民群众身体健康和生命安全的违法行为。要积极推动医德医风建设，努力构建健康和谐的医患关系。;深化医药卫生体制改革的总体目标是: 到2011年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民，基本药物制度初步建立，城乡基层医疗卫生服务体系进一步健全，基本公共卫生服务得到普及，公立医院改革试点取得突破，明显提高基本医疗卫生服务可及性，有效减轻居民就医费用负担，切实缓解“看病难、看病贵”问题。　;;1、投资来源：政府投入不足→政府与市场相结合 ;2、医疗费用：自费为主→降低医疗成本与全民医保 ;3、经营机制：事业单位管理→企业化管理;4、产权体制：公立医院体制→多种所有制共存;5、行业重组：行业相对稳定→行业加快分化组合;6、行业结构：公立医院一统天下→在全行业管理与区域卫生规划前提下的公立、民营、外资等多元投资结构;7、行业竞争：同质化、投机性、低水平→定位特色化、技术差异化、医患和谐化亦即品牌化竞争阶段;8、医院管理：经验式管理→职业化管理;9、行业规律：局部的、表面的认识→全面的、深刻的认识 ;10、医院发展：无战略→战略转型;总结：建议医院抓住两大重点;市场细分化 经营品牌化 管理企业化 行业整合化;中国民营医疗行业整体面临 品牌化转型!; 医院高层领导的六大 领导力;章节要点: 1、医院高层领导的地位 2、医院高层领导的六大领导力; 动车组的奇迹;根据现有资料看，动车组票价均高于现有特快列车标准的一倍以上 ;我国已经在时速２００公里的技术平台上， 自主创新研制时速３００公里动车组。 今年年底，国内首列时速３００公里动车组将问世 带动力的车辆叫动车，不带动力的车辆叫拖车组; 普通列车是依靠机车牵引的，车厢本身并不具有动力，是一种动力集中技术。而采用了“动车组”的列车，车厢本身也具有动力，运行的时候，不光是机车带动，车厢也会“自己跑”，这样把动力分散，更能达到高速的效果。;医院的经营发展 一靠领导力 二靠团队建设;;医院高层领导力 就是影响带领医院全体员工 实现医院经营目标并使医院获得发展的能力 领导力即影响力 ;类别; 任何一个组织的管理者，根据在组织中的职责和作用不同，形成了不同的管理层次。一般来讲，医院的管理分为三个层次，即决策层、管理层和执行层。如图所示：; 医院高层领导在医院中处于医院经营责任承担者的重要地位，上要对医院投资人负责，执行董事会的战略安排，下要制定医院决策，带领医院全体员工努力完成医院经营和发展的任务。并且要处理好各利益相关方的关系。 ;;第2节 医院高层领导的六大领导力;领导力之一——目标管理;第一，成果是衡量管理是否成功的标志之一； 第二，专注成果会让你更容易成功。;高效的领导者不会纠缠于细节问题，他们把握了基本性的事务，统揽全局，关注结果。 而那些对管理工作头疼不己的领导者凡事亲力亲为，事无巨细都过问，将太多的精力投入到琐碎的日常行政事务中，因此他们常常会感到疲惫不堪。 ;目标管理SMART原则; 实施目标管理注意事项 事先做好论证，决策，测算； 沟通并获得董事会和医院高层、骨干的支持， 以及外界的支持； 制定好实施计划与绩效考核方案； 精心准备全员发动宣传； 授权与资源支持； 亲自重点把握关键事项。;领导力之二——战略决策;测试：你看到了什么？; 答案将会是各种各样的，有的人可能认为他看到的是一个黑点，有的人可能认为他自己看到的是一面国旗在飘扬，还有的人可能认为那一个流动着的波浪…… 但总的来说，所有的答案可以分为两种。 第一种：只看到了中间的黑色物体（任何物）； 第二种：不但看到了中间的