是谁在和执行力作对课件.ppt

企业万象 　　两只兔子在森林里散步，白兔子的鞋带有些松散了，它却视而不见，依然悠闲自得地往前晃晃悠悠。 　　灰兔子好心地提醒说：“你真懒，把它系上不好吗？” 　　“又没什么猛兽赶来，急什么？” 　　“为什么要有猛兽追赶你才会系鞋带呢？” 　　“那个时候我就会跑得快啊！”白兔子说。 　　“但是你也跑不过猛兽啊！”灰兔子提醒道。 　　白兔子半开玩笑地说：“我不是要跑得快过猛兽，我是要跑得快过你。” 分享： 很多管理者不是为了正常管理而管理，而是未了领导视察、客户参观而管理。（聪明的领导会变相增加频率。。。。。） 　　要成为顶尖，你不需要比所有人都强，只要强过自己的对手或同行就行了，这样就足以使你出类拔萃。 管人先管己，管不好自己拿什么管别人 理事先理绪，理不好思绪拿什么来理事 什么叫管理 管—— 行为习惯（行为是由大脑指挥？良好做事） 理—— 思维方式（水平：在事情发生前） 管理的最高境界就是让大家工作起来更简单更轻松！ 管理者（完成目标）与领导者（制定目标）的区别 脑袋决定屁股: 对职场新人来讲，学习力和思考力是首要能力，所以积极主动的人走得更高更远，因为态度决定一切。 屁股决定脑袋: 对公司中高层管理者来说，全面负责是基本准则，所以挑刺、找茬都是工作需要，因为细节决定成败。 各级团队的管理靠什么 10个人的团队 100个人的团队 1000个人的团队 10000个人的团队 依靠领导的能力 依靠制度和管理体系 依靠一种文化和良性的价值观 依靠一种信仰 1、管理基层80%靠制度，20%靠亲情 2、管理中层50%靠制度，50%靠亲情 3、管理高层20%靠制度，80%靠亲情 管理者常犯的十种错误 层级有别，越级上报（管理群体内相互猜疑） 有想法没方法 虎头蛇尾（老板思想与下属思绪，仪式的重要性）讲故事与制造事故 有能力和没魅力 有要求没执行，有行动没结果（说的多做的少） 有章法没王法（不按标准，随意更改，无人监督） 俄罗斯植树的故事 无目标且假数据（目标是你前进的动力，数据是促使你前进的镜子） 理想中的团队建设的跟团伙没什么两样 踢责任皮球比踢足球技术还高 把领导对自己的信任和赏识当做为自己谋利的筹码《被人相信是一种幸福》 有成果没反馈，需帮助时装坚强 管理者常犯的十种错误 智者的忠告 身为管理者，一定要掌握批评的艺术，当面指责下级的错误，往往只会招来对方顽强的抵抗情绪，而巧妙地暗示对方注意自己的错误，则会受到爱戴。 　　山顶住者一位智者，他胡子雪白，谁也说不清他有多大年纪。 　　男女老少都非常尊敬他，不管谁遇到大事小情，他们都来找他，请求他提些忠告。 　　但智者总是笑眯眯地说：“我能提些什么忠告呢？” 　　这天，又有年轻人来求他提忠告。 　　智者仍然婉言谢绝，但年轻人苦缠不放。 　　智者无奈，他拿来两块窄窄的木条，两撮钉子——一撮螺钉，一撮直钉。 　　另外，他还拿来一个榔头，一把钳子，一个改锥。 　　他先用锤子望木条上钉直钉，但是木条很硬，他费了很大劲，也钉不进去，即使把钉子砸弯了，也钉不进去。 一会儿功夫，好几根钉子都被他砸弯了。 　　最后，他用钳子夹住钉子，用榔头使劲砸，钉子虽弯弯扭扭地进到木条里面去了，但他也前功尽弃了，因为那跟木条也裂成了两半。 　　智者又拿起螺钉，改锥和锤子，他把钉子望木板上轻轻一砸，然后拿起改锥拧了起来，没费多大力气，螺钉钻进木条里了，天衣无缝。 　　智者指着木条笑笑：“忠言不必逆耳，良药不必苦口，人们津津乐道的逆耳忠言，苦口良药，其实都是笨人的苯办法。那么硬碰硬有什么好处呢？说的人生气，听的人上火，最后伤了和气，好心变成了冷漠，友谊变成了仇恨，我活了这么大，只有一条经验，那就是绝对不直接向任何人提忠告。当需要指出别人的错误的时候，我会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。” 点睛： 忠言不必逆耳，良药不必苦口”，在人际交往中，要学会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。这样，你的人际关系才可能和谐。 　 　一般人认为，挨批评肯定是苦的，是一件丢面子的事，因为“苦”，受批评者往往要产生抵触情绪，使批评的效果大打折扣，即批评产生的负效应。聪明的领导者却能够很恰当地把握批评的方法尺度，使批评达到春风化雨，甜口良药也治病的效果。 　　其实，许多时候批评的效果往往并不在于言语的尖刻，而在于形式的巧妙，正如一片药加上一层糖衣，不但可以减轻吃药者的痛苦，而且使人很愿意接受。批评也一样，如果我们能在必要的时候给其加上一层“外衣”，也同样可以达到“甜口良药也治病”的目的。 开心不在于拥有的多， 而是计较的少！ 相信改变会使你同团队走