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企业创新管理制度 1. 技术创新与自主品牌战略 1.1 促进公司技术创新项目立项管理工作，规范公司技术创新项目管理行为，在创新过 程上和经费上充分保证创新研发及市场运作。 1.2 促进自主知识产权创新体系 , 着力提升企业自主创新能力和成果转化，加强知识产 权保护，推动自主品牌建设。 1.3 改进和完善公司技术创新激励政策， 增强企业技术创新 “动力源”，通过技术创新推 动公司快速发展。 2. 组织机构建设 决策与指导机构 技术创新评审委员会 辅导与监督机构 研发执行机构 协作机构 项目管理中心 研发团队 商务 / 运营 / 品牌 流程与质量监控 质量部 2.1 技术创新项目评审委员会 ：由公司领导、技术总监、产品总监与系统架构师为主要 成员组成，负责公司创新项目的整体规划与研发管理，授权新项目的研发与上线，确定 开发的优先级，并决定项目资源的分配，对研发项目的生命周期进行监控与管理。技术 创新项目评审委员会对公司技术创新项目的立项、奖励资金分配及验收进行评审。 2.2 项目管理中心 ：由公司领导、技术总监、系统架构师、研发 / 项目经理、产品经理为 主要成员组成，负责建立项目管理知识体系，并结合公司自身的业务和行业特点，为组 织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾 问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执 行。 2.3 质量部 : 由技术总监、系统架构师、测试组长为主要成员组成，负责建立产品研发 的规范流程与质量管理体系，监督检查并报告研发产品的过程与质量，并监督项目团队 加以改进，不断提高产品质量。 2.4 研发团队 ：是创新项目研发的具体执行机构。 公司指定的项目经理为团队的负责人， 团队成员主要由研发经理、技术开发人员组成，负责公司创新项目的研发过程 ( 项目计 划、工程开发、项目质量监控与改进 ) 和产品升级、维护直至最终版本的交付验收。 2.5 开发协作部门 ( 商务/ 运营 / 品牌) ：负责产品研发过程的顾问及业务指导，协助完成 产品的需求调研、市场调研、资料收集与反馈，协助创新项目的产品转化。 3. 技术创新项目立项申报及专项奖励资金 3.1 一般规定 3.1.1 技术创新项目立项要以市场为导向，以经济效益为中心，以增强公司技术创新 能力和市场竞争力为目标，遵守科学决策、竞争择优、公正透明的原则。 3.1.2 技术创新奖励资金是公司为促进经评审立项的技术创新项目而设立的专项鼓励 性资金要遵守公正透明、专款专用和符合财务制度的原则。 3.2 项目立项申报 3.2.1 技术创新项目征集采取主动选项和公开征集相结合的方式。 ①、 主动选项：是指公司技术中心结合行业生产和科技发展中的重大通用技术和 关键技术，通过调研提出立项意向，并组织有关人员编制项目申报材料。 ②、 公开征集：是指公司技术中心通过实地调研、问卷调查、座谈等方式向有关 部室征集立项意向，并由公司、课题组或相关部门编制项目申报材料。 3.2.2 各部门要结合行业和公司实际情况，积极主动地提出技术创新的项目。项目要 符合行业技术发展方向，有市场应用前景，经济效益明显。对于社会效益和公司形象、 品牌建设有较大提升的项目，也可提出立项申请。 4. 创新项目实施与审查 4.1 项目实施与质量保障 4.1.1 技术创新项目课题组根据课题任务，编制实施方案和工作计划，整合各种资源， 积极推进，对运行中出现的问题及时解决，保证项目顺利进行。要定期向主管部门报告 项目进展动态。 4.1.2 技术中心定期或不定期对技术创新项目进行过程检查和指导，协调解决项目实 施中存在的问题，并提出下步实施中的基本方法和目标。 1) 管理活动 管理活动