财务部团队架构及岗位职责设置.pdfVIP

财务部团队架构及岗位职责设置 财务部组织架构及岗位设置 1、财务部组织架构 财务总监财务副经理 财务经理 仓库组财务管理 资金管理 税务 成本 / 应付财务管理 应收 / 费用 2 、财务部岗位职权 2.1. 财务总监 2.1.1 岗位使命 组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监 督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要 经营问题的研究、分析、论证。 2.1.2 主要岗位职责（ 1）参加总经 理办公会，参与集团公司重大决策；（ 2）领导制订公司财务管理、 预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项 制度的执行；（ 3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算 的编制和财务报表的汇总、审核；确 保财务信息的准确、及时；（ 4）组织对公司财务指标进行分析 与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、 绩效考核等工作的进行提供事实依据；（ 5）组织集团公司对外 投资的财务可行性研究及收益分析；（ 6）组织制定公司资金运作与 调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（ 7）与财政、税 务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力， 确 保公司财务管理工作的顺利进行；（ 8）制定和完善部门内部工 作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工 作有序、高效、协调、规范；（ 9 ）负责下属主管的业绩考核， 并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第 1 页共 6 页 惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束 机制。 2.1.3 主要管理权限（ 1）对本部财务人员和全资公司财务经 理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖 惩和晋升有决策权；（ 2）对集团公司财务、会计、审计管理制 度的制定、修改有审核权；（ 3）对部门内的工作计划和预算有审核 权；（ 4 ）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上 的现金支出有审核权；（ 5）对下属的全资子公司、控股公司的股权 融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有 审批权。 2.2. 财务经理 2.2.1 岗位使命 负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。 2.2.2 主要岗位职责 (1) 负责建立和完善公司已有的财务核算体系，生产管 理控制流程，成本归集分配制 度；（ 2 ）负责对公司财务状况进行专门的分析测算，编写财务 状况分析报告，上报季度、 年度分析结果；（ 3 ）财务预算的编制和财务报表的汇总、复核； 确保财务信息的准确、及时；（ 4 ）会计凭证与各项报销单据的审核， 确保各项支付活动的真实、准确；（ 5）进行税务规划，审核制定公 司内部的税务安排使在合法合规的前提下，减少公司 税收负担；（ 6）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业 务流程等，确保部门工作有序、高 效、协调、规范；（ 7）负责下属员工工作调配、业绩考核，并 根据考核结果和实际工作表现实施沟通、 培训、奖惩和工作调整。（ 8）组织对公司固定资产、存货等的 盘点、处置等资产监督管理工作，确保公司资产 的安全有效；（ 9）负责建立公司财务与内控制度，并监督公司 各项财务管理制度的执行；（ 10）负责编